前言 《HR+三支柱——人力资源管理转型升级与实践创新》（以下简称《HR+三支柱》）第一版于2017年由中国人民大学出版社出版，是我国首部系统梳理HR三支柱模式的西方探索与中国实践的著作，同时深度解读腾讯、华为、阿里巴巴等企业对HR三支柱模式的创新。它一经出版就得到了业内同行的大力推荐与宣传，并很快在业界得到了广泛关注，多次加印。 HR（人力资源）三支柱模式，是IBM基于人力资源管理大师戴维·尤里奇（Dave Ulrich）的思想，结合自身的人力资源管理转型实践于2007年率先提出的。以三支柱为支撑的人力资源管理体系源于公司战略，服务公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让人力资源从业者更好地为组织创造价值。 HR三支柱模式自提出以来，在中国企业中得到了广泛的实践与应用。然而，HR三支柱模式诞生在讲理性、重事实、轻关系、弱互惠的西方世界，在中国这种重关系、重情感的文化背景下，企业在实施三支柱模式的过程中出现了“水土不服”的问题。此外，随着以ChatGPT为标志的生成式人工智能（AIGC）横空出世，新一轮科技革命就此开始，人工智能与大模型、移动互联网、大数据、算力算法等颠覆了人们的固有认知，这些变化给当前中国企业构建HR三支柱带来了新的挑战。 正是基于这样的时代背景，我们结合前沿的理论观点，以及华为、腾讯、阿里巴巴等中国企业在HR三支柱方面的转型升级与实践创新，在《HR+三支柱》中提出只有主动求变、大胆创新，HR三支柱才能在中国企业中存活和发展，创造更大的实践价值和理论价值。我们对三支柱模式进行了视角扩展、对象厘清、文化融合等方面的升级，提出了中国企业HR三支柱模式（见图1）。 《HR+三支柱》第一版出版发行至今的七年间，我们不仅收到了来自中国人民大学出版社丁一编辑和业内同行提供的众多有见地的观点与建设性的反馈，也欣喜地看到国内同行对HR三支柱的讨论和实践越来越多。同时，…