内容提要 目前，业财融合已成为企业财务组织转型的必然方向，而财务BP作为财务与业务之间的桥梁，在财务组织转型中承担着重要角色。我国企业从传统财务向财务BP成功转型的较少，华为无疑是财务BP转型成功的典范。 本书作者在华为任职23年，从最初的职场“小白”到地区部/产品线CFO，亲历了华为IFS变革与财务BP转型，也实现了个人职业生涯的重大转型。本书采用沉浸式写法，通过阅前思考、场景代入、案例分析等介绍了华为财务BP转型实践的过程。全书内容聚焦财务BP转型方向、从核算到业财融合的财务组织重塑、业财融合的流程重塑及财务BP价值发挥等，系统介绍了企业如何从组织、流程、人才等方面构建财务BP运作体系，以及财务如何才能与业务结成合作伙伴，在战略规划、经营管理、业务运作等过程中发挥出财务的独特价值，助力企业发展。 本书适合所有企业中高层管理者、财务人员，以及对华为财经管理体系感兴趣的人士阅读，也可以作为相关机构智能财务、财务数字化、管理会计等课程的培训用书。 推荐序一 巴斯教授在会计学顶刊《会计评论》（The Accounting Review）撰文说，会计专业是一个需要博学的专业，到2036年，会计学术和实务将融为一体，执业会计师的明智决策将更加依赖于专家学者发掘的信息和相关知识。目前，大数据、人工智能等新一代信息技术给会计行业带来了重大挑战，会计职能已从传统的算账、记账、核账、报账向价值管理、资本运营、战略决策辅助等职能持续转型升级。我国《会计改革与发展“十四五”规划纲要》指出，要大力推动会计职能拓展，助力提升宏观治理能力和微观管理水平。因此，会计理论和实务工作者比过去任何时候都更需要提升自己的专业水平、创新能力和综合素质，更新或迭代自己的知识库。 在企业数字化转型和会计转型（从以核算为重点向资源整合、决策支持和价值管理转变）背景下，业财深度融合已经成为财务组织转型的必然方向。…