磨炼人格 把工作做得更好 做出正确判断 达成高目标 提升创造性 序言 稻盛和夫的语言中，蕴含着“点燃你的力量” 稻盛和夫的“亲信中的亲信”。 从大约10年前起，周围的人就开始这么称呼我。 “亲信中的亲信”——被这么称呼，我觉得多少还是有一些理由的。在稻盛先生还是京瓷会长的时候，我就作为秘书室长，一直追随着他，长达20年。此后，稻盛先生成为名誉会长，京瓷进一步成长发展，在这个过程中，我也始终在稻盛先生身边工作。 2010年，日本航空（JAL，现日本航空株式会社，以下简称“日航”）破产。稻盛先生在政府的强烈请求下，就任日航会长。为了重建日航，稻盛先生宣布，将会从京瓷带领两名部下前往日航，而其中一人，碰巧正是我本人。 当时，稻盛先生这样介绍我：“为了重建日航，我把我最信任的大田君作为副手带来了。”对于这样的厚爱之言，我一方面非常感谢，另一方面，在心中感受到了从未有过的重压，这也是事实。 我记得，正好也是从那一时期起，我开始被称为稻盛先生“亲信中的亲信”。我作为会长助理，辅佐稻盛先生重建日航。日航的重建完全是“从破产中重生”，这与从零开始创业、一路成长发展的京瓷是完全不同的路径，工作内容也完全不同。 成为稻盛先生的秘书后，在大约30年的时间里，我在各种各样的环境和场合里，近距离地耳闻目睹稻盛先生的言行举止。毋庸讳言，我早已意识到这是非常宝贵的体验。在此期间，我不断努力，希望尽可能多地吸收稻盛先生的人生观、工作观。 从我担任秘书工作的时候开始，但凡有机会聆听稻盛先生的教诲，我总是尽可能将其一字不漏地记录在笔记本上。不仅仅是记录下来，还要反复阅读，努力理解稻盛先生的人生观、工作观，并在自己的人生中加以活用。不知不觉中，记录所用的笔记本就超过了50册。事实上，本书正是诞生于这些笔记本所记录的庞大资料。与其他人相比，我与稻盛先生接触的时间最长，距离最近，所以我被稻盛先生批评、告诫的次…