PREFACE 序言 完成关键跃升的底层逻辑 从个人贡献者（Individual Contributor）到团队管理者（People Manager），是一次“关键跃升”。 为什么是“跃升”，为什么“关键”？ 因为支撑你做成事的“系统”彻底变了。以前你面对的是事，现在你面对的是人。这次“关键跃升”，在你的整个人生中都非常重要。它带给一个人的不只是升职加薪，还伴随着心智的成熟。 可是，对很多人来说，这次关键跃升是“摸着石头过河”。 你第一次当经理，没有管理经验，只好在“吃一堑，长一智”中逐渐走向成熟。等你修炼到总经理的高位时，关心的又都是公司的战略问题了。你没有足够的精力来帮助一线经理成长。于是，他们和你一样，为了掌握管理的基本功，又要经历一轮迷茫和苦恼，这是典型的“重复发明轮子”，极大地影响了个人和公司的发展。 于是，我们年复一年地看到迷茫、苦恼的新任经理。中国每年都有大约1000万大学毕业生涌入职场。长江后浪推前浪，大量的“员工”被这1000万大学生推上“经理”职位。这种推动力生生不息，但其实很多人并没有准备好。 甚至不少人升到总监或者更高职位时，依然没有完成“关键跃升”。比如，有不少管理者并不清楚公司设立管理岗的意义何在，进而影响到自己履职尽责；也有不少人不清楚一个优秀的管理者应该具备哪些素质和技能，进而无法明晰自己弥补短板的方向……很多公司面临着“中层塌陷”，一个重要根源就是“关键跃升”的缺失。 所以，我很想在做了20多年管理后写一本书，送给所有的一线经理、打算成为一线经理的员工，以及早已身居高位但依然没有完成“关键跃升”的朋友。 我希望用一本书讲清楚，从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”，在这个全新的系统里，你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。 今天，我把这些思考写成了这本书。 虽然我自知和管理学…