测一测　企业如何“破局发展”？ ·　日本传奇社长长谷川和广曾帮助超过2 000家企业扭亏为盈，他从实战经验中分析得出：企业亏损的根本原因在于：（单选题） A．企业文化松散懈怠 B．员工毫不关心企业利润 C．企业缺乏有效的绩效管理体系 D．经营者害怕面对问题，只顾着逃避 ·　“龟兔赛跑。只要不违反法律，用什么手段都可以。乌龟怎样才能战胜兔子？”这是一道管理岗的面试题，以下更可能得到面试官青睐的回答是：（单选题） A．拼命努力战胜兔子 B．想办法让兔子犯困 C．在赛道中加入跨河路线 D．在龟背上装上喷气式飞机 ·　企业应该为消除赤字、扭亏为赢留出多长时间做准备？ A．3个月 B．6个月 C．9个月 D．12个月 扫描下面二维码查看本书更多测试题 图片: 扫码获取全部测试题及答案，一起了解萧条时期企业的经营之道 前言　社长现在最想告诉你的事 现在，商务人士面临两个课题：一个是如何在生死攸关的危机时刻存活下来，另一个是如何度过危机后的时期。 利润是企业事业得以开展下去的动力。所以，无论面对什么困难，商务人士都必须始终以追求利润为目标。话虽如此，但越来越多的企业因为营业额的减少导致利润缩减，资金周转困难。 这其中可能不少经营者发现同类企业的经营已经开始好转，不知何时起只剩本企业还深陷泥潭。一旦陷入这种局面，从社长到一般员工往往都会觉得“我们或许再也翻不了身了”。但这时放弃还为时尚早，因为，每个人都有咸鱼翻身的机会。我亲眼看到过太多曾处于生死存亡边缘的企业、经营者和他们的员工，打了个漂亮的翻身仗。 我曾在兼任日本家乐氏（Kellogg’s）、日本拜耳（Bayer）等7家跨国企业董事长、经营主管的同时，还作为一名“职业策划人”，负责赤字企业的重组。迄今为止的50年间，我救活了约2 000家亏损企业，帮助他们重新创造利润。我在尼康-依视路（Nikon-Essilor）工作时，企业负债…