谨以此书献给我的父亲。 致谢 为提高本书的质量，我模拟IT产品的研发周期，在正式出版前印制了Beta1、Beta2和Beta3，邀请了以下朋友和同事审阅书稿。非常感谢他们宝贵的改进建议： 张春雨　刘宇　刘海　陈绍英 陈宏　苏波　毛育　侯吉刚 贾栋梁　冷建全　高香月　马建堃 韩勇　吴舜贤　许正华　彭月 引子 2011年，作为天方夜谭版本的“世界末日2012”的序曲，也的确跌宕起伏，世界范围内政治、军事冲突多发，经济上寒意袭来，令人难以捉摸。和我们息息相关的科技公司又会出现怎样的命运呢？裁员的消息，往往是市场中传播得最快的。我们来简单回顾一下2011年的裁员情况： 诺基亚西门子公司，2011年12月宣布裁员1.7万人（在2013年前）。 Adobe，2011年11月，裁员750人。 惠普，2011年10月，裁员500人。 摩托罗拉移动，2011年10月，裁员800人。 思科，2011年7月宣布裁员6500人，其中15%为VP及以上的管理职位。 黑莓，诺基亚，2011年裁员超过2000人。 这份名单还可以很长，美国在线、聚友网（MySpace）、IBM等。在这份名单当中，思科对于管理层的裁员引人注目。在思科这样的大公司，要做到VP级别（直译为副总裁，大公司会有不同级别的VP，这些并不都是我们常说的公司副总）没有十几年甚至二十年的奋斗是很难做到的。做管理又怎么样？熬成了VP不是一样被裁吗？这让人心生疑惑。 在我了解的一家公司当中，有一次裁员，虽然只裁了四个人，但是因为其中三个都是经理和总监，在公司内引起轩然大波，对各级管理人员以及普通员工震动很大。大家不禁要问，做管理工作在职业上是安全的吗？如何让管理工作更加安全呢？ 世上360行，哪行容易？没有容易的，管理也不例外。我自己的理解是，让管理工作更加安全的办法只有一个，那就是把管理做得更好，让自己在管理上具有竞争力。静下心来…