谨以此书献给 经济转型中的企业家朋友们 序言 2024年“五一”假期前夕，我拿到了宋志平的《有效的经营者》书稿。这个书名似曾相识，让我想起了“现代管理学之父”彼得·德鲁克20世纪60年代写的一本书——《卓有成效的管理者》。这本书在管理学界和企业界可谓如雷贯耳、影响卓绝，至今仍然脍炙人口，为各界人士津津乐道。 德鲁克的《卓有成效的管理者》聚焦的是管理者，泛指一切从事管理工作的人，可以是各个行业、各个层次、各个方面的管理者，只要你是管人（包括自己）的人，读了都有用。然而，你把全书读完之后，可能会有种感觉，德鲁克所讲的管理者还是侧重于企业内部的管理，他说的“卓有成效”也是指企业内部的人、财、物的有效配置和利用，以实现效益最大化。这无疑是企业管理的根本，是管理学需要研究和解决的基本问题。 在经济全球化时代，企业的经营环境越来越复杂，充满了不确定性。企业不仅要做好内部的资源配置和利用，更要重视外部的市场机会，应对风险、迎接挑战，做好资源整合与战略谋划。在这样的背景下，宋志平的《有效的经营者》就显得特别有意义。 “经营”是日本企业界、学术界频繁使用的一个词语。日本的“经营学”与美国主流学术界的“管理学”不太一样，似乎更重视“做正确的事”，更多的是一种营造、谋划和追求全局的成功。这个概念在20世纪90年代引入中国以后，在学术界和企业界都产生了不小影响。在中国，如何经营并取得成功，已经成为企业家等经营者追求的目标，由此受到越来越多的关注。 善于中庸之道的中国人，把经营与管理放在一起，常用“经营管理”来阐述这两个概念的合集。这样就有了：经营是眼睛向外，主要处理好企业外部的事情，做正确的决策和获取资源，目标是获得效益；管理是眼睛向内，着重处理好企业内部的人、机、物、料的关系，目标是提高效率。这种说法乍听上去似乎有点牵强，但仔细想来不无道理，这是中国人对发源于美国的“管理”和流行于日本的“…