前言 图片: 图0-1　SELCO销售额及经常性利润图 这张图表描绘了我们公司作为日本长野县的中小零部件制造企业在迷茫混沌中历尽万难寻找出路的曲折历史。 本书将会通过这张图来分析日本中小微企业所面临的各种问题，并探索日本制造业的希望之路。 如今回想起来，我们公司数年间营业额与利润的增长，有很多都源于突发的灵感。 自创业以来，我们公司就是典型的下包代工工厂。自日本泡沫经济崩溃后，我们一下子失去了主营业务，企业经营也陷入黑暗之中。 但在那以后，虽说几经波折，我们公司还是想尽办法从深渊底部逃生。现在营业额已经恢复以前的状态，利润率也有所改善。 我的公司是线圈绕组制造公司。所谓线圈绕组制造，就是指将电线缠绕起来的单纯作业。虽然说线圈绕组在家用电器、机动车、机械装置、精密仪器等制造业中被广泛应用，也可以被称为一种电子零件，但却基本上是不为人知的“无名英雄”。 此外，线圈绕组也是低收入、高人工成本的下包代工业务中极具代表性的一种。因此，在泡沫经济崩溃后，日本的这一产业紧随纺织产业转移到了海外工厂。 距今30年前，作为我们老主顾的发包母公司采购负责人对当时还是管理部部长的我说：“虽然这样说很抱歉，但贵司要破产了。” 这是在日本泡沫经济崩溃后，制造业决定向海外转移时发生的事。 当时，单靠发包企业下包业务生存的公司，真可以说穷途末路，眼前一黑了。好在那时有如神助般，我们公司拿到了海外的订单，这才苟延残喘了下来。 6年后，这来自海外的订单也突然不再续签，我们再次陷入了不知如何是好的绝境。 是选择注销公司，还是再搏一搏？我们公司最终选择了后者。我作为管理部部长在主导了大规模的裁员后，成了公司的社长。 但即便当上了社长，我也还是一筹莫展。 沉浸于下包代工工厂面临绝境的悲伤中，无所作为地干等着订单上门，结果订单量变得更少了。当我意识到这一点时，资金已经见底了。正觉得撑不下去的时候，我参加了一个自我…