前　言 图片: 图1 财务数智化转型路径的框架 不管我们是否愿意，人类已经在大踏步迈向智能化时代；不管全国数千万财务人员是否愿意，财务已经驶上数智化快车道。然而，对于财务数智化转型的认识和态度，业界尚存在极大的分歧。大部分基层财务工作者和很大一部分首席财务官（CFO）的感觉是：我还是从事自己熟悉的财务工作，哪有你们说的那么夸张？毫不夸张地说，虽然很多人在谈论财务数智化转型，但其实他们在内心是犯嘀咕的，对于财务数智化转型的信心和决心是不足的。对于这些财务同人，我们想说的是：其实这是典型的“温水煮青蛙”，在事物从量变到质变的过程中，大部分人的触觉和反应是迟钝的；而小部分反应迅捷的精英会抓住难得的机遇，不仅帮助自己，而且帮助企业实现华丽转身。 大家对我国企业财务数智化转型现状的认识，分歧也不小。据我们观察，我国大部分企业的财务工作尚处于信息化阶段，小部分企业的财务工作处于数字基建阶段，极少数优秀企业的财务工作正在向智能化迈进。我们在这里不讨论信息化及其与数字化的区别，只想重点强调一下财务数智化转型的两个阶段：数字基建阶段和智能化阶段。 数字基建利用数字化技术，帮助企业实现数据贯通、流程拉通、企业运营线上化。这个阶段的重心是业财一体化建设，难点在于数据治理与管理变革。智能化是在数字基建完成后，利用数智化技术充分挖掘数据资产的价值，发现数据背后隐藏的规律，从而服务于企业决策，赋能业务。这个阶段的难点在于数智化技术与财务场景的深度融合。真正的深度融合不是锦上添花，而是雪中送炭。 对于数字基建，大家更容易达成共识，目前各大企业都在如火如荼地推进。然而，对于智能化大家却分歧很大。大部分财务基层员工和CFO对于财务智能化是存疑的。在我们和众多企业沟通的过程中，经常听到的是：你们用机器学习技术做预测，靠谱吗？这些技术对我们财务工作而言，有那么重要吗？对于这些质疑，我们是非常理解的。当数字基建…