关于本书 图片: 扫码看全书精要 言创新必称熊彼特。自他在《经济发展理论》一书中首次提出影响深远的创新理论之后，“创新”就成为管理世界的第一议题。管理创新的内容是极其广泛的。理念创新、战略创新、结构创新、流程创新、制度创新、文化创新等，只要能够创造一种更有效的资源整合方式以达到新的价值创造目标，就能称为管理创新。 党的二十大报告提出，必须坚持“创新是第一动力、人才是第一资源”。人才管理创新是管理创新的核心内容。独行疾，众行远。教会一个人创新不如激励一群人创新。当企业的各级管理者以创新思维与创新机制，有效地激发、助推并奖励员工的创新行为，即“创新地管理创新型人才”，就会加速创新。可以想象，如果带队伍、定制度的人缺少创新意愿和能力，企业的创新从何而来。因此，很多企业都在坚持推动人才管理创新工作，将企业创新的目标转化为管理创新的责任，希望各级管理者能够开阔思考，大胆尝试，并落实到具体管理工作之中。此时，人才管理创新不只是人力资源部门的责任，在哪些方面需要创新、怎样有效创新、怎样激励创新等，是摆在每一位管理者面前的难题。 本书旨在回应实践中对人才管理创新的焦虑与执着。从人才管理视角回答三个问题：什么是管理创新、怎样修炼创新能力以及如何借鉴创新经验。本书共10章，将系统介绍人才管理创新七步法的思维塑造、方法流程和应用实例，打造一套科学完备的创新能力修炼体系。 ·　第1～2章：重塑人才管理创新的思维方式。第1章从科研创新谈起，解读管理创新必备的七大思维，又从管理创新的思维中提取对人才管理创新的十项建议。第2章将管理创新划分为三个层次，无论是行动创新、认知创新还是技术创新，总有一类管理创新是适合你且做得到的。 ·　第3～9章：分享人才管理创新七步法。在重塑创新思维、定位创新层次的基础上，介绍做准备、提问题、做研究、学理论、找案例、做调查、推改善等环环相扣的7步流程、18个步骤以及60余…