内容提要 在项目管理实战中，以任务为行动力的载体，通过提高任务准时、高品质交付的概率，来快速提升团队行动力，从而助力项目的高价值交付，而这一切的秘诀在于本书所讲的3个元素与5个保障，它们分别是定义事件、明确人员、约定时间、价值牵引、双向保障、机制推送、规则推进、阶段复盘。本书源于作者12年项目管理工作经验的总结，围绕以上8个关键层层展开，依据58个高频问题场景，洞悉任务本质，辅以232幅多格漫画，讲解要点，既有趣，又翔实，帮助读者高效掌握提效核心，精准锁定提效载体，持续提升团队与个人行动力。 本书主要面向项目管理从业者，包括项目管理办公室（PMO）成员、项目经理（PM），以及其他想一探项目管理精髓的项目成员。任务的落地、行动力的提升对与任务关联的各方项目管理干系人都有极大的实战指导意义。 前言 写作背景和写作过程 为什么我推送给项目成员的任务，项目成员就可以相对准时、高品质地完成？而其他人推送给项目成员的任务，就不能够准时、高品质地完成？我一直在思考这样的问题，我想有两个方面的原因：从客观上来说，任务本身可能存在问题；从主观上来说，任务执行者的行动力可能存在问题。我分析了很多的任务，有成功的，也有失败的，因此决定抽象出Action35模型，希望在模型的助力下，可以帮助更多的团队和个人解决上述问题，而书是一种很好的传播媒介，这就是我为什么要写这本书的原因。 下班后睡觉前的时间是属于自己的，也是我的主要创作时间，从有思路到开始写稿，再到申请模型，最终写好初稿，这个过程前后一共3年多。我记得Action35模型是在2021年2月完成的，同时我开始申请版权，在2022年1月拿到作品登记证书，修订完初稿是在2022年12月，然后开始投稿，参加选题论证，被退稿，再投稿，直到2023年9月才投稿成功，确定出版社并签订了出版合同，编辑老师对本书的指导思路非常清晰。基于其指导建议，我用…