测一测　企业如何在未来竞争中获得“颠覆力量”？ ·　以下哪项是敏捷数字化企业的特征？（单选题） A．重点依靠内部人员搞创新 B．依据高层管理者的经验做决策 C．人工智能全面覆盖基础工作 D．采用持续反思、持续改善工作方式的理念 ·　以下哪项不是敏捷数字化企业的文化特点？（单选题） A．尊重个体 B．欣赏团队成就 C．等级思想 D．任人唯贤 ·　在向敏捷数字化转型的过程中，企业应该遵循的关键原则是什么？（单选题） A．以员工的个人利益为重 B．以客户的满意度为重 C．以组织的整体利益为重 D．以市场份额为重 扫描下侧二维码查看本书更多测试题 图片: 扫码获取全部测试题及答案，一起踏上敏捷数字化企业转型之旅 推荐序1　企业数字化转型的组织变革指南 陈果 企业知识开源计划创始人原波士顿咨询Platinion董事总经理 原IBM咨询全球执行合伙人 这是一本借用了“商业模式画布”的画布方法来讲企业数字化转型中的组织变革的书。“商业模式画布”可能是首创了用“画布”这种方法来结构化地简单展示复杂的企业课题，它阐释了企业业务战略的课题。除此之外，我还见过“数字化战略画布”等其他画布品种，现在，有作者用画布来展示组织变革的问题。 这本书的书名稍微有点迷惑性，又是“敏捷”，又是“数字化”，看起来像是一本技术书籍，实际上这本书的内容是一本讲企业数字化转型的组织变革指南。 在管理学理论上，企业开始广泛关注组织管理是从二十世纪七八十年代开始的。当时的时代背景是美国经历了石油危机，由于遇到新兴的日本经济的挑战，美国大企业都在寻求企业振兴。两位麦肯锡顾问汤姆·J.彼得斯（Thomas J. Peters）和小罗伯特·H.沃特曼（Robert H. Waterman）在研究了美国经营卓越的大公司后，提出了企业组织的7个要素（简称7S模型）为研究的框架，总结了这些成功企业的共同特点，写出了《追求卓越―…