图片 内容简介 本书包括“领导力是企业战略落地的关键因素”“企业领导力的基础是企业文化与价值观”“SDBE六力胜任度评估和诊断”“一号位的个体修炼，从将兵到将帅”“华为领导力实践与能力发展”“欣赏个体差异，打造高桶团队”“拥抱管理变革，系统进行熵减”“拥抱时代转变，迎接数字化”“发挥领导力，打造高绩效团队”“SDBE领导力发展架构和整体方法”“领导力建设：SDBE领导力闭环管理”11章，全面梳理了领导力发展与干部管理的逻辑、方法和工具，总结了在数字化转型战略的引领下，众多标杆企业的领导力是如何全面进化并支撑企业数字化转型成功的。 本书可供人力资源工作者、企业管理人员、企业数字化转型领导者，以及对干部管理感兴趣的研究和咨询人员阅读。 推荐序 承蒙胡荣丰老师邀请我为其即将出版的《SDBE领导力及人才：力出一孔，将官一致打胜仗》一书作序，我非常高兴。胡老师豪爽开放，与我志趣相投，没想到他笔耕不辍，在繁忙的咨询工作之余，还能拨出时间著书立说。在祝贺他的同时，我惶恐地欣然同意。 从农业革命到工业革命再到信息革命，随着数字化、智能化浪潮的波涛汹涌，这个世界正在迎来第四次工业革命。在数字动能澎湃、潜力无限的时代，动荡不安与之相随，领导力及人才建设已经成为企业竞争制胜的决定性因素。 人气即财气，聚人才能聚财！得人才者，得天下。是否能聚人，特别是寻能人、聚志士，一起朝着一个目标奋斗，是企业能否发展壮大的根本。2003年，面临摩托车行业的衰落，看到新能源行业蕴藏的巨大机会，我们创办了台铃。成立之初，创始团队没什么大理想，主要目的就是解决生计。台铃在艰难中起步，在竞争中成长，幸运地踩对了风口。虽经历千难万苦，但我们一心一意只做电动车。就这样，台铃逐步走向全国，迈向海外，而今员工近万人，年产销电动车近1000万台，在全球电动车行业初步奠定了地位和优势。随着20年来的优胜劣汰、变迁升级，今…