前言 为什么说企业优化间接成本已经成为一项迫在眉睫的任务？ 新冠疫情期间，日本政府为防控疫情而采取的社会限制措施想必大家还记忆犹新。这些不得已的防控措施，致使很多企业的营业收入锐减，再加上国际形势的不稳定导致的原材料价格高涨，无数企业陷入经营困难的境地。为防止出现现金不足的情况，企业不得不采取防御策略，比如出售固定资产套现、大幅裁员等。为了应对不可预测的事态，企业需要在平时做好哪些准备呢？ 我认为，企业在平时应该根据自己的具体经营情况，彻底优化固定支出，尽量降低盈亏平衡点，以确保在非常状态下也能盈利。以人体为例，这就好比打造一个充满肌肉的健康体质。一般来说，固定支出的典型代表是人工成本，在人才培养方面的投资也是人工成本的一部分。而培养的人才，是企业未来成长的发动机，如果在这方面大幅缩减投入，企业的中长期发展可能会受到极大的负面影响。 在当前严峻的经营环境下，我们如果既不想牺牲对未来的投资，又想把企业打造成“充满肌肉”的盈利型体质，那么就应该把目光聚焦在“间接成本”上。在成本项目中，除了原材料成本、直接人工费用，还有很多杂七杂八的费用，可谓错综复杂，要想拎清“到底什么是间接成本”恐怕还不太容易。姑且抛开这个问题，我先讲三个理由，让大家明白为什么要从间接成本着手。 第一，与原材料成本和人工费用比较起来，间接成本所含种类繁多、项目复杂，把这些间接成本总体统计起来，将占到营业收入的5%～25%，从比例上看，不容小觑。如果从公司整体高度统筹安排、合理优化，将间接成本削减5%也不是不可能完成的任务，那营业利润、净利润就有可能得到改善。 第二，大多数制度健全的企业已经对原材料成本、人工费用进行了统一化管理，由固定的专业部门进行管理，比如，原材料成本由采购部管理，人工费用由人事部管理。另外，不管原材料成本还是人工费用，金额的规模都是比较大的，所以会经常性地处于经营管理层的监管之下，因此也…