测一测　你了解如何打造能成事的团队吗？ •　出现以下哪类情况时，团队中的鸿沟更容易出现问题？（单选题） A.团队成员之间差异较大 B.团队规模很大 C.团队内的分组更多 D.团队成员的态度不开放 •　以下不是团队效能组成部分的是？（单选题） A.领导力 B.团队弹性 C.活力 D.持续的绩效表现 •　以下哪项驱动因素能决定团队是否有足够的资源来完成任务？（单选题） A.能力 B.协作 C.氛围 D.沟通 扫描下面二维码查看本书更多测试题 图片 扫码获取全部测试题及答案，一起探索团队成事的关键 推荐序　打造应对时代变化的高效能团队 陈玮 CGL集团副董事长 CGL管理咨询业务CEO 北大汇丰商学院管理实践教授 我们很多企业不讲团队！ 也许会有人口口声声讲自己依靠团队，但他们骨子里并不相信团队，更不用说用心建设团队了。 他们不相信团队相信什么？他们相信聪明能干、英雄般的老板，相信等级分明的指挥系统，相信指哪打哪的执行力。因为靠这三件套，他们已经一路过关斩将，赢了好多年了！ 上述三件套的基本假设是什么？第一，老板永远是对的；第二，上级比下属聪明；第三，执行力可以解决一切问题。 进入VUCA和BANI的时代，世界如此动荡复杂、模糊不定，我们进入了非线性、难理解的深水区。在如此焦虑、脆弱与不安的时代里，靠英明的老板、等级森严的组织、过人的执行力这三件套还能撑到几时？ 很多人都知道老三样不行了，为什么？ 因为如今老板没方向了、上级也不知道怎么“玩”了、竞争对手比你更“卷”！你还怎么生存下去？ 单打独斗、明星式英雄般的CEO，在经济下行、增长失速、创新停滞的情况下显得一筹莫展。高效率、强执行的旧模式已经难以为继，时代呼唤高创新、强执行的双轮驱动新模式。而这一切，倒逼中国企业进行全面重构，也就是实施使命重构、战略重构、能力重构、组织重构、文化重构，以及领导力重构。而组织全面推行团队化…