FOREWORD推荐序 作者编写了《打赢年度经营大战》一书，邀请我作序，我受此委托，有幸先睹为快，对此书留下了深刻印象。总体感觉这是一本既有理论高度，实战性又很强的、基于企业经营战略目标的范式读物。对于当今社会的各类企业高管来说，理解企业战略，并准确实施企业的战略目标是一项非常重要、专业性很强的工作。 浏览全书，作者从企业经营面临的现实环境出发，将企业的经营目标上升到战略的高度。作者基于多年的华为工作实践，试图通过总结企业经营的底层逻辑和经营思想，达到助力企业战略落地，顺利实现年度经营目标的目的。本书的主要内容体现在以下几个方面。 第一，这本书提出了企业目标文化的概念，我们从最一般的角度出发，大家都应该知道，中国的政治基础、企业实践以及独特的文化环境决定了企业管理的中国元素。毫无疑问，我们需要深入中国企业的实践与治理模式，扎根中国传统的正式与非正式制度交互的视角，探究其对企业管理目标的影响，这将是企业经营战略的灵魂。 第二，书中详细分析了企业目标的制定，具体涉及全面预算管理、预算执行、绩效管理和薪酬激励等，从而形成一套目标管理的闭环体系。众所周知，建立年度目标是企业预算管理的核心，著名会计学教授齐默尔曼（Zimmerman）认为：“预算是一项可以对企业中的各项活动进行协调的决策制定工具，同时也是对行为实施控制的一项工具。”简单来说就是“决策与控制”。决策是指通过预算过程，将高层组织中的知识和信息传递到组织中的各个不同的部门，以便做出资源配置的决策；控制是指以设定好的并层层分解的预算目标为标准，对组织内的活动进行监督和评价，并将绩效与报酬挂钩，起到最终控制组织行为的目的。本书对预算管理的这两大功能做了非常详细的解读，对于各类企业实现既定的经营目标是一个经典的范例读物。 第三，在现实中预算的决策与控制两大功能经常会发生冲突，导致目标管理失灵。齐默尔曼认为，由于预算体系同时服务…