推荐序 实体转型的一个执行设计 认识晓寒还是在10多年前南京大学商学院的EMBA课程上，参观他的企业看到的两个细节让他给我留下了深印象：一个细节是后场墙上细致完整的看板管理，与我看到的日本企业几乎一样，落实到每个人、每个动作。另一个细节是后场地面极为干爽，没有任何水迹。我不知道为什么自己会记得这两个细节，而因这两个细节我记住了晓寒。 再见晓寒已经是10年后的事情，不是见到他本人，而是出版社送来他出版的书籍，我仔细阅读他出版的书，看到了他的学习与成长，也看到了他用心的程度以及所追求的东西。再回到南京，约好见面，交流之后，我更深地理解了他所做的事情，觉得对于很多中小企业而言，他所做的努力是极为有意义的。所以，当他把这本新书稿发给我，希望我写序的时候，我很高兴地答应了。 这本书是围绕着转型展开的，有意思的是，晓寒认为：商业的本质就是“买和卖”的关系，是交换，是实体经营。他还认为：无论是从中国经济长远发展的角度，还是从人们追求幸福生活的角度，回归实体经营是唯一出路。我想他得出这个结论，是因为他在伴随中小企业的成长过程中所得出的真切感受。 在晓寒看来，回归实体经营才是中国经济的根本所在。以美国为代表的发达国家，正在吸取过去“产业空心化”的教训，力图恢复实体经济，实体经济是国民经济的核心和基础，是国家竞争力的根本来源。现在虚拟经济发展过度，必须回归它的原有功能。只有让虚拟经济回归自己的基本功能，发展实体经济的成本才能降低，发展环境才能优化，发展新动能才能形成。 回归实体经营才是解决人们幸福生活的根本。人类幸福生活的根本还是来自于实体经济，而不会建立在虚拟经济的基础之上。未来的互联网，实体经济与虚拟经济的真正融合，一定是以实为主，而不是以虚为主。回归实体，做好实业，让企业真正精益求精、精进不懈地经营，以用户为中心，用C2B思维提升经营水平，提高管理效率，这才是真正实现人们幸福生活的根本…