赞誉推荐 《大出海》是林雪萍先生继《供应链攻防战》之后的又一力作。在广泛、翔实的田野调查基础上，林雪萍先生生动描述了中国企业出海的种种艰辛、失败和成功，并对企业出海的经验和教训进行了梳理和概括。林雪萍先生指出，一个企业全球化需要在三个方向取得突破。除了地理空间（选择投资地点），还要重新设计价值链空间和在当地舆论场中构建被当地认可的认知空间。更难能可贵的是，这些思想源自实践而非“象牙之塔”。面对美国的关税壁垒，中国企业冒着种种风险，在全球各地建厂，重构供应链。在对中国企业的奋斗精神与聪明智慧深感钦佩的同时，我们也不得不问：企业“为了一张标签（产地证明）而四处奔跑”，难道是企业成长的必由之路？是资源的最优配置？如果答案是肯定的，那么其长期结果是什么？如果答案是否定的，那么在制度层面、经济结构层面、外贸和FDI（外商直接投资）政策层面、宏观调控层面我们应该做什么？当然，这些都是题外话。无论答案是什么，我们都应感谢林雪萍先生为研究如何落实“双循环”战略提供了难得的思想素材。 余永定 中国社会科学院学部委员 中国金融四十人论坛（CF40）学术顾问 在追求现代化之路上，中国制造企业正在加速转型升级，亟须在迎接挑战中把握全球市场巨大机遇，增强国际影响力。一些标杆企业积极拓展海外市场的行业与技术竞争力、领导力，成为“走出去”的典型。《大出海》是一部聚焦企业出海而打造全球化企业的作品。作者提出的“真出海”就是向外拥抱我们这个蓝色星球的全球化，书中分析了在地理空间上如何选择出海目的地，如何进行多点布局，如何进行文化和价值融合，如何重构价值链，如何打造全球化的人力资源，如何实现供应链属地化，从而实现星辰大海中的系统性崛起。对于出海企业和管理人员来说，这是一本比较系统和全面的入门读物。 贾康 华夏新供给经济学研究院创始院长 中国财政科学研究院研究员、博导 林雪萍老师的《大出海》以宏大的视野阐述了…