测一测　企业如何才能成功转型？ •　产品经营模式适用于那些相信科技驱动业务的公司。如今，这种信念几乎涵盖了所有行业的广大公司。这种说法对吗？（　　） A．对 B．错 •　作为产品领导层，在你开始转型时，要牢记两件重要的事情：第一，你有多少主人翁意识就有多少信任度；第二是什么？（　　）（单选题） A．需要组建一个新团队 B．需要实现奖惩分明 C．需要改变人心和思维方式 D．需要提升薪资水平 •　驱动企业进行转型的原因有很多，但不包括：（　　）（单选题） A．竞争威胁 B．技术债务 C．诱人的回报 D．受挫的领导 扫描下面二维码查看本书更多测试题 图片: 扫码获取全部测试题及答案，一起了解企业成功转型所需的要素 中文版序　技术驱动的中国 1996年，我首次来到中国。当时，我是网景通信公司的产品执行官，受到中国政府的邀请来此探讨新兴技术。那次访问是在北京，当时我主要是与那些刚开始认识到互联网潜力的年轻的计算机专业学生见面交流。自此，我多次访问中国，除了北京，还去了上海和深圳，与各个企业交流，包括小型初创公司、成长型公司和大型企业。 回想1996年来中国时，中国能够接触到互联网的人寥寥无几。如今，超过10亿的中国民众可以上网，这使得中国成为全球技术驱动型公司的最大单一市场。相比之下，印度有7.5亿网民，欧洲各国更少，只有5亿，美国仅超过3亿。 得益于中国每年涌现的大量才华横溢的工程师和毕业生，许多中国公司致力于开发面向中国市场乃至全球市场的产品。正如在美国、欧洲各国和印度的公司一样，在中国，有些企业在创造技术驱动型产品方面比其他公司做得更出色。 本书的目的就是帮助更多公司学习如何像这些优秀的企业一样创造卓越的产品。需要特别指出的是，本书和之前出版的《启示录》系列中的内容并非我们自创，而是我们对世界上最具创新力的公司所实践的方法的观察和分享。 自本书的英文版出版以来，世界各地的…