致中国读者 拉姆·查兰　杨懿梅 当今时代，几乎所有人都感受到了“百年未有之大变局”的强烈冲击。这些变化是深刻、复杂、结构性的，能彻底颠覆我们曾经熟悉的市场环境、行业格局和企业经营。国内市场的内卷，国际形势的莫测，以及随之扑面而来的诸多挑战，似乎瞬间摧毁了记忆中的岁月静好。 在这个充满焦虑、困惑及迷茫的时代，企业特别需要强有力的领导者具备勇气和智慧，带领大家回归企业经营的本质，在各种纷繁的事务中聚焦客户体验，强化客户联结，拥抱新技术（如人工智能），探索新疆域（如海外市场），把变化转变成优势，坚定不移地为客户、员工、股东、社会持续创造更大的价值。毫无疑问，当今时代对企业各级领导者的要求与期待，都远超以往。 在大变局时代，有什么是不变的？有什么能经受时间的考验，真正帮助各级领导者面对更大的挑战，勇于挺身而出，同时，让他们勇于面对更高的期待，敢于迎难而上？ 领导者的成长路径总是有迹可循的，没有人生来什么都会。几乎每位为世人所敬仰的企业家都有一个不那么起眼的开始。他们往往是从自己干开始，即个人贡献者，之后逐步走上领导岗位；先是带几个人，后来带几十个人，再后来随着企业发展壮大，一步步成长为统领数百、数千、数万乃至数十万人的企业领导者。在这个过程中，他们需要承担不同的领导角色，在不同领导角色的转换之中逐步完成转型升级，一路走来往往全靠自己摸索琢磨，感觉是刚从一个坑里爬出来，又一不留神掉进下一个坑。本书总结的常见问题，不少源自他们的经验教训。 所幸的是，今天的我们不必如此艰辛。我们有《领导梯队》，其方法论能经受时间的考验，能历久弥新地帮我们避坑，助我们成长。自首次出版以来，“领导梯队”这一概念已在全球普及，成为各界广泛接受的理解领导职责、培养领导人才及指导梯队建设的基本原理和框架体系。第3版的更新旨在帮你更好地直面新时代的新挑战：不仅主动迭代，更加结构化地梳理了典型领导角色的工作职责，容…