内容提要 近年来，敏捷理念被引入传统项目管理后，很多企业都在探索项目管理办公室（PMO）的转型策略，以适应从预测型的传统项目管理向敏捷项目管理模式的转变。 本书从PMO的转型切入，引入了价值管理办公室（VMO）的概念，围绕这个概念对VMO的工作职能进行了描述。此外，本书引入了很多方法、工具和真实的案例，详细讨论了在敏捷环境下，组织如何将工作重点从项目管理转移到价值交付管理，如何将传统的PMO转变为VMO，如何处理资金和预算问题，以及如何利用现有的组织架构来实现组织期望的工作成果等。 本书提出的将PMO转变为VMO的理念和策略是国际项目管理领域最前沿的思想，可以帮助组织引领敏捷的未来，对企业领导者、项目经理、PMO管理者等有较高的参考价值。 其他 我们的朋友和同事罗兰·库勒尔（Roland Cuellar） 不幸于2021年4月29日去世。 罗兰，我们怀着最深切的悲痛、最美好的回忆、 最崇高的敬意将这本书献给你， 我们非常有幸认识你，并与你分享这尘世的旅程。 桑吉夫： 感谢苏嘉莎（Sujatha）、萨米尔（Sameer）、桑迪娅（Sandhya）和我的家人们。 罗兰： 感谢艾莉森（Alison）和托尼（Tony），永远感激你们。 奥德丽： 感谢D、B和G。 致谢 当敏捷运动兴起时，我们有幸恰逢其时地遇到了许多志同道合的领导者，并与其共事了20年。对于那些与我们合作、为我们提供指导和咨询，或得到过我们指导的人，我们表示感谢。我们要感谢客户对我们的信任，感谢客户与我们共同努力改善他们的组织。在这个过程中，我们建立了良好的合作关系并收获了友谊，我们对此深感欣慰。 特别诚挚地感谢来自全美互惠保险公司的朋友们，他们与我们共同走过了十多年的敏捷之旅。 首先，感谢查理·肯尼迪（Charlie Kennedy）——我们长期的合作伙伴。多年来，他花费了大量的时间为我们提供了宝贵的指导…