麦肯锡笔记思考法

[日] 大岛祥誉
前言  麦肯锡的笔记术究竟有何不同 解决问题的笔记术 大家都为了什么做笔记呢? 如果不先记下来就会忘记,有做笔记的习惯,为了方便以后查阅,等等。 或许你会想到很多答案,对于大部分的人来说,“做笔记”这个行为不管在学习还是在工作中都是非常理所当然的习惯,所以从来没有人问过自己“为什么要做笔记”。 那么,这种“理所当然而做的笔记”,都用在什么地方了呢? 有些只用来记录课堂和会议的内容。虽然用不同的颜色标注了重点,却不记得都写了什么。虽然很认真地做了笔记,但却不知道有什么用…… 如果是这种情况的话,那么辛辛苦苦做的笔记是不是有点可惜了呢? 我之所以这样说,是因为笔记术本来能够发挥非常强大的作用。 这本书中将会为大家介绍麦肯锡流笔记术,这并不是大家常见的用来“提高学习效率”和“整理工作信息”的笔记术。 那么在麦肯锡,咨询顾问们都为了什么做笔记,如何使用笔记呢?答案很简单。那就是为了解决问题,将笔记作为“思考的工具”和“解决问题的工具”。 定义真正的问题,整理问题的结构,找出事实并根据事实得出解释,在笔记上写出能够解决问题的行动,这就是麦肯锡笔记的作用。 说起来,我们为了什么而工作? 用一句话概括,任何工作都是为了“解决问题”。极端地说,就是为了解决顾客、自己,或者世间“如果这样就好了”“想要改变这些地方”之类的问题。所以我们的一切工作都是为了解决问题,而做笔记则是这些工作的起点,也就是说,如果我们不能掌握灵活使用笔记的方法,那么就无法达到解决问题这一目的。 反过来说,善于解决问题的人,实际上在最初做笔记的阶段就已经把问题解决了。对于问题的定义、对事实的分析和整理、建立假设并且找出解决办法、具体的行动步骤等,善于解决问题的人会将这些内容都明确地写在笔记上。 也就是说,因为已经在笔记上“完成”了解决问题的准备、预演、行动等过程,所以在真正开始行动的时候也显得游刃有余。如果没有这样一个…