如何把产品打造成有生命的品牌

叶明桂
献给我的儿子叶子生, 一个最善良的人。 推荐序一 整合基础源自品牌内涵的清晰 宋秩铭(T.B.) 奥美集团大中华区董事长,WPP集团大中华区董事长 这是一本非常具有实战价值的品牌建立手册,兼具理论价值及实践指导意义。对想建立品牌的企业及品牌代理商的从业人员都有益处。 阿桂与我一起工作将近40年,可以说我们是一起进入这个行业,一起成长,一起互相学习的。 他历经业务、策划、管理的角色,最终走上策划专业之路,现在已经到了炉火纯青的境界。大概现在已经没有什么品牌问题,是他解决不了的(除了收费太少)。 奥美一直是一家以品牌专家自居的公司,随着时间推移,始终保持品牌理论的与时俱进。阿桂总结实践经验,精进并简化奥美的方法论,写就了这本易读、易懂的小书,在此特别感谢阿桂的良苦用心。 品牌建设在这个数字年代经常受到挑战,但我认为,受到挑战的是建立品牌的方法,而不是原则。 在这个越来越复杂的环境之中,一致而持续的品牌建设显得越来越重要。奥美经常面对客户整合营销传播的需求,事实上,整合的基础一定是源自品牌内涵的清晰,如此才能落地整合。这个重要性是每个企业管理者及相关从业人员必须清楚的。 再次谢谢阿桂的良苦用心。 推荐序二 也是经典——说三道四论阿桂 庄淑芬 奥美集团大中华区副董事长,WPP集团台湾董事长 这是一个非常奇特的广告人,跟他见过一面,你就很难忘记他,除非他当下不言不语,或者你没有机会和他当面互动扯上几句。 关于他的“特异功能”可以洋洋洒洒列出一张清单,至少这是我从爱看的警匪侦探电影中所学到的皮毛观察——不过因为我认识他长达30年以上,近10多年因为我不在他身旁,所以他如有行事作风的改变——恕我不负责,我以下所述是记忆中经典版的叶明桂。 1.拿肉麻当有趣——在阿桂的认知中,我是他人生第一个老板,说不定也是最后一个老板。我连摇头否认的机会都没有,他逢人就告诉对方,无论客户或非客户…