前言 无法在世界成功的企业，在国内也难以生存 每每听到“在世界舞台上战斗”“到海外发展”这样的话，人们总是很容易觉得那跟自己没什么关系。而拿起这本书的各位想必也不会例外。 “我们公司的商品是面向国内开发的，顾客也都是日本人。跟‘全球化’这个词没什么关系。” 可是，即使是在日本国内从事商业活动的人，如今也不得不将目光投向世界了。“没有在世界取胜的力量（不得其法）的企业，在国内也无法生存”——这便是如今这个时代的写照。 无论什么业界的人，都有必要具备在世界舞台上战斗的思考方法。例如，“到新地区开发时，需要注意到‘与那片土地相适应的速度’”“要开发无论走到哪里都行得通的商品，不仅要重视‘制造’，还要重视‘发现’”“日本的‘常识’在世界上往往会变成‘非常识’”…… 如此这般，无印良品通过海外发展学到的思考方法，对任何业界的经营活动都很有价值，即使只在日本工作也能够应用得到。 另一方面，目前正在探讨向海外发展的企业，以及单纯对无印良品的海外发展感兴趣的读者应该也很多吧。我在演讲和采访中也经常被问及：“为什么无印良品在海外发展得如此顺利呢？” 确实，无印良品的海外店铺正在稳步增加，渐渐成为了受到各地消费者喜爱的品牌。报纸上也经常会出现“良品计划，海外好评”之类的标题。这是为什么呢？ 关于这个问题的解答将在正文中叙述，在这里，我先介绍两个要点。 ①“无印良品的海外发展，其实存在着鲜为人知的失败历史” 无印良品的海外店“MUJI”目前已经发展到了营业额将近一千亿日元的高度。可是，在到达那个里程碑之前，是一段漫漫长路，也经历了无数的失败。而那种不断失败的经验，无论对无印良品还是对我，都是不可替代的“财富”。“这样做会输”的认识，不经过实践是无法获得的。我已经于二〇一五年五月从良品计划会长一职退任下来，趁这个时机，我想在本书中与大家共享我们的“财富”，这也是我写作的目的之一。 ②“在世界取胜…