前言 此书可以说是《从职场新人到职场精英》一书的姊妹篇，反映一个职场人由员工成长为管理者的能力发展轨迹。 职场精英，不论其是带有头衔的正式管理者，还是临时承担项目或任务的负责人角色，只要带领团队，他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面，这是全球优秀企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将，必须培养与这3方面领导力相关的功夫（见表0-1）。 表0-1 管理干将具备的领导力和需身怀的功夫 图片 图片: 续表 以上归纳的这些管理干将具备的领导力和相应需身怀的功夫，是我20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练服务的经验总结，也是本书的关注点和内容。我曾在政府机构、国企、外企任职，并在国外学习、生活和工作多年，这些经历让我对职业发展拥有了深刻的体会。同时，为各种企业提供咨询、培训或教练服务的过程又让我获得了研究管理干将的广泛视角。我发现，这10门功夫是世界500强企业在领导力方面对管理者最普遍、最常规的培训课题——从一个侧面体现出，这10门功夫也是优秀企业普遍接受的经理人职业化的重要标准。 祝你成功！与你共勉！ 李家强 功夫一 管理与领导力 管理与领导力这两个概念是职场人承担管理角色后首先要弄清楚的问题，因为它将直接关系到你所带领的团队的成效。 本门功夫的要领 管理与领导力的区别和关系 领导力为何重要 领导力的3个特征 领导力的3个方面——管人、管事、管自己 不同层级领导的业绩和领导力要求 中国员工看重的领导力 管理与领导力的区别和关系 “管理”与“领导力”的定义 给概念下定义的一个重要方法便是了解其词源，因为词源可以从很大程度上体现概念的本质。“管理”的词源为拉丁语的“手”，所以管理的本质是掌管和控制。“领导”的词源来自英国、挪威这些传统的航海和渔业国家，意为“海上的航道”，可见，领导的本质是要有方向感。 “管理”…