推荐序 柳传志先生很早即提出了“建班子、定战略、带队伍”的管理三要素，清晰地指出了战略的重要性。实际上，在班子既定情况下，定战略是组织的头等大事。 没有战略的组织，就如同无头苍蝇，事倍功半、南辕北辙也是常事，所以对于组织的领军人物而言，制定一个正确的战略并坚持这个战略是管理的核心。 战略对头，即便执行力弱些，成功只是早一些、晚一些的问题；战略错误，失败就是必然的。 领军人物必须时刻审视自己的战略，每前进一段都要冷静下来审视战略执行有无偏差，越是顺风顺水的时候越要频繁审视方向是否存在偏差。 正如书中所阐释的，战略有对错有好坏，我们需要的是好战略。 制定战略时，我们容易犯两个错误，一个是把战略目标当作战略的全部，只有目标没有打法，执行起来必然会东一榔头西一棒子，被过程带着走是必然的，结果可想而知；第二个是不坚持战略，实际上，坚持战略和制定战略同样重要，绝大多数情况下，不花上十二分的力气、不突破自己的耐力极限是不可能达成目标的，并不是战略有问题，而是成功本就需要坚持再坚持。 一本好书就如同一盏明灯，在远处指引着我们向对的方向前进，本书就是这样一本好书。 孙陶然 拉卡拉电子支付技术有限公司首席执行官 2012年10月 国外主流媒体、业内权威专家推荐 2011年最有趣的商业图书。——《金融时报》 当前竟然还有人这么专注于研究战略，并给出清晰的视角和现实指导意义，我们这个社会将感到多么庆幸啊。 ——《福布斯》 这本书针砭时弊地痛斥了目前战略滥用和误用的现实，并提供了必需的解决办法。——《华盛顿邮报》 《好战略，坏战略》融合了战略领域的最新理念，贴近全球社会的种种现实，理应成为商业经典图书。——《今日管理》（Management Today） 2011年极好地还原战略本质的最佳畅销书。——《战略与经营》（Strategy+Business） 本书中间关于战略的核心要素部分极具价值，…