做自己人生的CEO

崔璀
推荐序 崔璀是怎样养成的 一 崔璀是蓝狮子的第一个实习生,第一面见到她,我就说,你特别适合当编辑。 为什么。 因为你的名字叫崔璀。一个好编辑,就是不断催催催死作者的那个人。催的时候,作者很烦你;书出来了,他会无比感激你。 后来果然被我说中了。崔璀的策划和催稿能力很强,实习的时候就整出了几本畅销书。 临毕业时,她怯生生地跑进我的办公室,告诉我一个她的选择困惑:她很喜欢蓝狮子,不过,她考上研究生了。 我说服她的办法很“粗暴”,不过也很有效:当年我读的是一所比她更好的大学,也被保送研究生,不过我没读,因为写作与编辑这个工作,关键是实践,读到本科就足够了,再读下去,会傻掉的。 这个傻姑娘,真信了我的话。 二 2008年,蓝狮子的员工有十来个人了,我把崔璀推到了总编辑的岗位上,那年,她23岁。 做这个决定的原因,说出来,你可能不太相信:我是一个特别不善于管理人的人,所以,必须找一个顶班的。 很多年前,一位企业家前辈曾告诉过我一个“管理的秘密”:如果你要用一个人,就把他推到拳击台上,会不会被打得鼻青眼肿,甚或被击下台来,是他的事情。 在后来的几年里,她果然做得比我好多了。蓝狮子成长为国内最大的原创财经出版机构,跟她富有人情味、井井有条的管理是分不开的。另外一个意外的功效是,因为主编是个85后——这可是十年前,所以,她招募的小伙伴也几乎一律是同龄人,蓝狮子因此在很长的时间里,得以保持一股嗷嗷叫的年轻朝气。 崔璀跟着我,也打过败仗。 2010年,数字出版崛起,蓝狮子面临转型,我组建数字出版中心,让崔璀领衔,她一鼓作气,竟然真的促成了公司的数字化转型。又过一年,我们做一款叫“智慧狮”的企业级知识服务产品。在当时,我们就用上了短视频、图文集合、打卡等功能。很可惜,“智慧狮”出生得太早太早了,几十人的团队,近两年的时间,最后打到山穷水尽。 不过让我很吃惊的是,即便到最后的时刻,崔璀的这支团队仍…