内容提要 虽然许多企业期望通过互联网进行转型，实现自身的持续发展，但是很多传统企业在向互联网转型时却没有达到预期的效果，其对互联网的整合只是拘泥于一些模式的简单相加，而无法做到经营模式的真正融合。传统企业已深陷僵局，它们如何才能自救？本书从组织管理重构、生态系统重构、商业关系重构、简直创造模式重构等方面深度解读传统企业转型的秘密，引导传统企业走出困局，拥抱未来。 本书适合各类企业营销经理、网络推广经理、企业营销总监、网站运营总监、电商运营经理、从事传统企业近期想开展电商业务的大中小企业CEO及高管、小型创业者，以及对移动互联网感兴趣的读者阅读与学习。 推荐序 转型：传统企业的自我救赎 互联网及移动互联网时代的到来，不仅改变了我们的生活方式，也颠覆了很多传统行业，例如，估值达到600亿美元的蚂蚁金融冲击了传统的金融业，“打车神器”滴滴出行改变了传统的出行服务市场，网上订餐平台饿了么推进了餐饮行业的数字化发展进程……新的商业环境不仅塑造了众多新型的创业企业，也推动了传统企业的自我颠覆和变革。 实际上，自2013年开始，关于传统企业的转型已经是老生常谈，很多传统企业也提出了各自的转型战略，但仔细分析不难发现其实质仍然是“新瓶装旧酒”“换汤不换药”，这种形式上的所谓转型不仅不会给企业带来新的生机和活力，反而会造成企业人力、物力等资源的浪费。 2015年“两会”上，“互联网+”发展战略被正式提出，传统企业的转型问题也引起了更多企业管理者反思。一个企业的成功与否，90%以上都是由企业管理者的决策决定的。一个规模庞大的企业，如果能够决心转型，更有可能成为新时代的王者；一个规模较小的企业，如果能够趁势转型，也有可能获得强劲的生命力，实现指数型的增长。进入“互联网+”时代，转型已经是任何传统企业都必须全力以赴的课题了。 创立于1984年的海尔集团，是中国家电的知名品牌。随着互联网时代的…