卷首语 不拥抱数字化时代，采购就会被淘汰。因为，采购负责链接内外部供应网络，是数据流交互的枢纽，管理着端到端的价值链。数字化时代不能缺少数字化供应链，数字化供应链不能缺少数字化采购。 序言 “既要低头拉车，又要抬头看路”，这是前辈们的谆谆教诲。成功，除了努力拼搏、脚踏实地，还要树立目标、看清前方的路。2025成为什么样就是目标，数字化就是前方的路。 作为采购人，我经常在思考：未来的采购是什么样的？ 面对数字化时代，很多采购人在焦虑：采购的路还能走多久？ 面对转型升级，很多企业家在思考：采购管理有哪些可以创新？ 在互联网环境下，采购如何协调端到端的价值链？数字化采购如何转型？ 采购人经常抱怨的资金问题、小批量多品种问题，数字化是否有解决方案？ 上述问题值得每一位采购人，CEO、CFO、COO、CIO、CPO、咨询师等一切关注采购的人思考。 于是我起心动念，决定写一本书来回答这些问题，试图为未来画一幅像，为今天找到一个发展路径图。 这个未来，不是100年以后，而是2025。为什么是2025？制造业是国民经济的支柱产业，是工业化和现代化的主导力量，制造业的兴衰印证着世界强国的兴衰。美国制订了先进制造业计划AMP，德国制定了工业4.0，中国制定了《中国制造2025》，日韩也制定了相应策略，这些计划都指向制造业创新和工业互联网。这个时代的最大特征是数字化。于是，我们以2025数字化时代的采购管理作为研究对象。2025目标的实现，必须具有强大的供应链支撑；企业竞争优势的保持，必须具有匹配的、落地的采购供应战略。 一个人的视角有限，我组织了几位在各自领域中颇有建树的知名专家数次进行研讨，他们是： ·胡奇英，国家供应链战略课题组成员，复旦大学教授、博士生导师； ·邱伏生，中国机械工程学会供应链专委会主席，著名智能制造专家； ·汪亮，北大纵横管理咨询公司高级合伙人，“控制与激发”理论开…