指挥大师的领导课

[以] 伊泰·塔尔格玛
前言 为什么要向指挥大师学习领导力 指挥台——我那管弦乐团指挥的“小小办公室”,这原本是个只能容下一个人的“小隔间”,但是今天,我想邀请你和我一起,站在这个开放的小方台上,来学习和探讨音乐中的领导之道。 指挥台上的每一件事,都是领导者要面对的最普遍、最紧迫的问题 别担心,就算绝对音准在你的个人简历上不是强项,你也不太清楚双簧管和英国管之间的区别,甚至不知道滑音(glissando)和节奏自由(rubato)是什么,也都无须烦恼。不过,你将从中获得一个独特的优势:实际上,理解音乐的建构是领导力的重要隐喻,因为它通过提高团队的成绩而拓展了个人的机会。事实上,在指挥台上发生的每一件事,都揭示了领导者要面对的最普遍、最紧迫的问题,在与莫扎特或斯特拉文斯基毫无关系的背景下提供解决问题的最佳方法。 20年来,除了担当一名管弦乐团的专业指挥之外,我还担任其他商业和重要活动的“指挥”。我常常利用在指挥台上获得的经验,为那些对我来说几乎一无所知的领域的企业领导者提供建议,他们从全球政治人物到创业家,从科研人员到反恐部队成员,从广告公司到扶贫机构,从《财富》杂志百强企业CEO到家长和他们的孩子们。这20年来的教义和知识正是《指挥大师的领导课》一书的核心。 从指挥大师的视角重新思考领导力 我的从业经验会帮助各位用一种从未有过的视角去思考领导力的含义,在那里,你将从音乐的角度开始“倾听”周围的世界,包括人和工作,在流动的旋律中找出与之对应的模式。新奇的观点总是给人一种不太真实甚至天方夜谭的感觉,这本书的观点就是选择“无知”。但实际上,在你的工作环境中,选择无知似乎是一种糟糕的品质,它会影响你升职加薪,甚至有可能导致你被老板炒鱿鱼。别着急,紧紧跟随我,你很快就会明白,为什么历史上伟大的领导者不仅能够拥抱无知,而且更坚信这是企业成功的重要核心,甚至能够帮助下属和团队达到从未企及的高度。 实际上,随着…