自救:电视媒体的生存突围
李志华
序言 媒体MCN(多频道网络)化的“芒果”样本
志华兄嘱我为他们的新书作序,把我的思绪拽回到5年前。2019年11月在中国电视大会上我提出过中国电视的“新四化”趋势,其中一项即是“MCN化”。我始终认为MCN是广电媒体融合发展的一个重要选项。在过去的这几年里,MCN这个话题,对于中国广电人来说,既不觉得新鲜,又难以让人兴奋。它看似容易上手,但却很不容易做出成就;起步做的时候很不起眼,短时间内看不到亮眼的效益,推进中更是要触碰体制机制,好像有些得不偿失。市场化的商业公司做MCN业务风生水起,但却一直没有成为广电媒体融合发展的主打方向,也一直没有成为广电媒体领导人重视的主攻阵地。5年过去了,芒果MCN无疑已经成为中国广电媒体进行MCN探索的代表性样本,李志华和芒果MCN团队以创业者的状态摸爬滚打,闯出了一条“自救之道”,他们将自己的“甘苦心得”集结成书,书中呈现的思考、探索既是行业发展的注脚,也是可贵的思想财富,实乃可喜可贺之事!
MCN
MCN是Multi-Channel Network的简称,指多频道网络,是帮助内容创作者管理和发展的组织机构,为网红和自媒体提供内容策划制作、宣传推广、粉丝管理、签约代理等各类服务。
其实在我看来,广电MCN是一个不需要深想的业务选择。过去这几年,在传播视频化以及短视频快速发展的汹涌热潮下,传统媒体越来越走向“账号化生存”,广电MCN也开始星火燎原,媒体的组织架构和用户界面都在发生重大变化:以往的架构是,“电视台”之下有“频道”,频道之下有“栏目”和“节目”;现在,短视频平台方开始扮演类似电视台的角色,频道演化为MCN,而栏目和节目开始做账号。前几年我实地调研了当时几家广电MCN的先行者,包括志华兄所在的芒果MCN的前身湖南娱乐频道MCN、浙江广电旗下的布噜文化MCN、长沙广电旗下的中广天择MCN、南京广电旗下的奇迹畅娱MCN等。我当时服务…