序言 媒体MCN（多频道网络）化的“芒果”样本 志华兄嘱我为他们的新书作序，把我的思绪拽回到5年前。2019年11月在中国电视大会上我提出过中国电视的“新四化”趋势，其中一项即是“MCN化”。我始终认为MCN是广电媒体融合发展的一个重要选项。在过去的这几年里，MCN这个话题，对于中国广电人来说，既不觉得新鲜，又难以让人兴奋。它看似容易上手，但却很不容易做出成就；起步做的时候很不起眼，短时间内看不到亮眼的效益，推进中更是要触碰体制机制，好像有些得不偿失。市场化的商业公司做MCN业务风生水起，但却一直没有成为广电媒体融合发展的主打方向，也一直没有成为广电媒体领导人重视的主攻阵地。5年过去了，芒果MCN无疑已经成为中国广电媒体进行MCN探索的代表性样本，李志华和芒果MCN团队以创业者的状态摸爬滚打，闯出了一条“自救之道”，他们将自己的“甘苦心得”集结成书，书中呈现的思考、探索既是行业发展的注脚，也是可贵的思想财富，实乃可喜可贺之事！ MCN MCN是Multi-Channel Network的简称，指多频道网络，是帮助内容创作者管理和发展的组织机构，为网红和自媒体提供内容策划制作、宣传推广、粉丝管理、签约代理等各类服务。 其实在我看来，广电MCN是一个不需要深想的业务选择。过去这几年，在传播视频化以及短视频快速发展的汹涌热潮下，传统媒体越来越走向“账号化生存”，广电MCN也开始星火燎原，媒体的组织架构和用户界面都在发生重大变化：以往的架构是，“电视台”之下有“频道”，频道之下有“栏目”和“节目”；现在，短视频平台方开始扮演类似电视台的角色，频道演化为MCN，而栏目和节目开始做账号。前几年我实地调研了当时几家广电MCN的先行者，包括志华兄所在的芒果MCN的前身湖南娱乐频道MCN、浙江广电旗下的布噜文化MCN、长沙广电旗下的中广天择MCN、南京广电旗下的奇迹畅娱MCN等。我当时服务…