前言 随着大数据、云计算等互联网技术的发展，以及互联网思维的进一步实践，“互联网+”已经成为了一种新的 发展业态，成为了带动社会经济发展的重要引擎。 一方面，互联网催生了众多新兴市场和风口，使得创业者和传统企业纷纷试水，尝试从庞大的互联网市场中分 一杯羹；另一方面，众多互联网企业的发展，颠覆了传统企业的运营方式和商业模式，促使传统企业在激烈的 市场竞争中变革和升级。 但是，面对互联网以及互联网企业带来的机遇和挑战，要成功转型并非易事。怎样与互联网融合，获取更多的 利润和发展空间，就成为了摆在企业管理者面前的一道难题。 首先，企业的管理者需要具备转型的意识。 进入互联网时代之后，转型已经成为关乎企业生死存亡的问题，但具体到某个企业，其进行的转型往往不外乎 两类：其一，即企业管理者基于当前形势和市场发展而做出的有预见、有计划的转型，这是一种主动的转型； 其二，则是企业迫于市场压力而进行的转型，这是一种被动的转型。 一般情况下，主动的、有预见、有计划的转型，无疑能够提高转型成功的概率，实现企业在新时代的重生，比 如，当一些传统家电企业仍在采用以产品为中心的商业逻辑时，作为家电品牌领导者的海尔集团推出了个性化 定制模式，充分满足消费者的多元化需求；面对着互联网带来的前所未有的重大机遇，苏宁通过转型O2O实现 了对零售产品全渠道、全品类及新技术的全面覆盖。与之相反，被动的转型则容易使企业陷入一种不利的境遇 当中。 其次，“互联网+”时代的企业转型，需要企业的管理者对互联网相关思维有正确的理解和把握。 比如：“互联网+”时代的跨界思维。互联网时代行业的边界愈来愈模糊，热衷于进行跨界融合的互联网企业 在改变自身从事领域的同时，更将颠覆性的战火引燃到了诸多领域，各种不同产业之间的跨界联合成为常态， 典型代表是小米科技。 又比如：“互联网+”时代对共享经济的理解和把握。借助互联网的力量，共…