序言 新零售对品牌商来讲，到底是机遇还是打劫？ 这不仅是个涉及原则性的问题，也是一个涉及到品牌商能否顺利转型，整个行业能否顺利转型的问题。接下来，我们就对此问题来做具体的分析。 在主流营销学里面，大部分认知都是从品牌商的角度出发，零售充其量只能算是营销价值链上某一个环节。所谓价值链，以前叫做渠道链，而现在人们更喜欢称它为供应链。在传统的商业语境里，品牌商、零售商、渠道商各司其职，分别承担着价值创造、价值变现与价值传递的重担，彼此间分工明确，这也使得价值链逐渐变成了品牌商的主体。这是基于品牌商统领商业的视角来看待问题。 但在新零售看来，自己身兼双重身份，不仅是价值的变现者，还是价值的创造者。这一身份，使得新零售的眼里只有供应商（生产商），没有品牌商。这是基于零售统领商业的视角来看待问题。 对于零售角度来说，零售平台实际是在变相打劫传统零售商，不仅如此，它们还借打劫之际扰乱品牌商原有的价值体系。以致于最后，品牌商不得不另寻他法，重新出台新的产品体系。 说起B2C，恐怕没有人比品牌更为熟悉了。话虽如此，但在新零售环境语境的影响下，也滋生了两个对品牌商非常具有影响力的新物种：一种是像永辉、盒马这样的生鲜超市，以及711、罗森、全家这样的便利店，他们所拥有的“垂直整合能力”，使得他们垂直通吃，惹得品牌商羡慕嫉妒恨；二是京东与阿里整合传统零售，顺利把B2C产品引入了线下。 虽然，这两类新物种所引发的流量转移问题，不足以给品牌商造成震慑，但谁是价值创造的主体，却一定能让品牌商引起真正的恐慌。 对于新零售，很多人对其有着颇高的关注度，但谁能想到连接用户→用户在线→用户私有化，才是新零售的核心内容呢？要知道，新零售的逻辑顺序是“人货场”，不管何时何地，商业的核心都围绕着人来展开，但这一切，只有借助移动互联网才能变成现实。 不管是APP、社群，还是小程序，对于新零售来说都不在话下，因为他早已…