序 言 在多年从事企业管理和管理咨询工作发现产品是企业经营的基础，一款明星产品能够推动企业战略升级、驱动企业的持续盈利，甚至推动产业升级。但是很多企业苦于缺乏科学、系统的爆品打造方法，导致企业新品失败率居高不下，尤其中小企做产品更是老板拍脑袋、研发拍胸脯，销售拍屁股的模式。近20年的企业实践和管理咨询中接触过各类大中型企业也都因为缺乏爆品而陷入经营困局，失去业绩增长的动力。 鉴于企业的实际困境和本人十多年的产品管理经验和产品领域的学术研究，历经五年的深度思考，决定写一本具有实操性的爆品打造方法论书籍。按照从0到10的逻辑，总结一套人人学得会，人人用得上的爆品打造方法论，通过希望人人都能成为产品经理，以此破解企业的爆品创新困境。 内容涵盖了道、法、术、器。既要保证有原创理论高度，又要做到策略方法能够落地有声，关键策略方法都单独把操作的策略要点、成立条件做清晰的诠释说明，把核心思想观点都会用黑体或加粗字体的方式来提醒读者，提升读者的阅读效率。 书中涉及的很多原创理论都是源自本人在企业做职业经理人和管理咨询实践过程中总结出来的方法，都是经过实践检验，被证明有效的理论才写进本书中，书中涉及的很多案例也是本人做企业管理和管理咨询的实操案例，能够保证案例剖析的有血有肉，又让读者对案例更有质感，从案例中获得启发。 引 言 为什么企业赚钱越来越难？ 过去我做管理咨询过程中经常会被企业家朋友们问到一个问题，为什么现在做企业赚钱越来越难，过去好像比较轻松，每当我被问及这个话题时，我都会反向问他们，你们做企业那么多年是否思考过这个问题?他们给到我的答案是真没有认真思考过。其实现在赚钱的因素不单单是市场环境发生了变化，更重要的是供求结构发生了变化，过去是产品稀缺时代，中国有13亿人的人口红利，市场存量空间很大，只要有产品就能卖掉，随着改革开放40年，中国经济的快速发展，各个产业均出现不同程度…