前言 企业当家人是孤独的。我从业近30年，一路陪伴和见证了身边企业家的创业历程和悲欢苦乐。显然，企业主集社会责任、企业责任与家庭责任于一身，国际环境风险、政策法律风险、债务风险、情感风险与传承风险，无不考验着他们的智慧与能力。《桃花扇》里有词：“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！”打江山易，守江山难，这是基本常识。然而，知易行难，财富历史仍然不断见证着企业主的财来财去与荣辱沉浮。 企业主的财富困局 创业不易，守业更难。中国民营企业前赴后继，不断创造辉煌，也不断兴衰更迭，真正做到基业长青的凤毛麟角。而即便持续存在的企业，也面临着如何活下去和如何传下去的灵魂考验。 家有企业，企业主的财富逻辑就是要解决“一个中心、两个基本点”的问题。所谓“一个中心”，就是安全，既包括企业财产的安全，也包括企业主的人身和财产安全。所谓“两个基本点”，其一是财富持续成长，避免风险，减少损失；其二是财富安全传承。显然，没有安全，就没有成长和传承；没有持续成长，也就没有基业长青、富过三代的基础。 民营企业主的财富困境，其一源于法律风险，其二源于财富认知。 在财富风险方面，企业主要么是对法律法规不了解，要么是道听途说、一知半解，要么是不系统、不会用，甚至以自己的理解乱用，给自己挖了很多“坑”，埋了很多“雷”，造成很大的伤害。举其要者，其一，认缴出资长期不到位，空壳公司普遍存在，交易风险频发，不仅影响民营企业的生存和发展，而且会引发企业主个人的财富风险；其二，企业主作为公司实控人，控制公司，私自动用公司资产，抽逃出资，掏空公司，造成债务穿透到个人，涉嫌刑事犯罪；其三，滥用股权代持，股权被质押、被执行、难以回归的情况普遍存在，造成大量无解的股权纷争；其四，企业主控制关联公司腾挪资产规避债务，直接造成公司之间的风险穿透；其五，无规划或错误规划导致企业传承失败、失控；其六，因法律意识淡漠、存在法律专业盲…