献给天上的父亲 自序 缘由、初心和发心 我一直有写书的想法，但是迟迟没有落笔，其中既有时间、精力不允许的原因，也有对自身底蕴不足、文笔欠佳的担忧。近年来，我尝试将知识付费与市场推广结合起来，并将短视频、直播作为主要市场宣传途径。在直播中，我结识了更多的项目管理同人，思想碰撞常有，观点交流频频。在与大家的交流过程中，我不断梳理、验证和修订自己的想法。我以场景技能为主题，在视频号“PMO实践”“PM徐俊峰”上陆续开播，受到大家的欢迎、支持和好评。大家对我所阐述的项目经理角色定位、工作策略、心得体会深有同感，觉得难得有人能将项目管理中的人与事讲透彻、说明白，让他们少踩坑、少走弯路，关键是他们听得懂、用得上。但是因为短视频和直播方式偏重传播、互动，缺少文字的体系性和穿透力，大家总是感觉意犹未尽，就鼓励我把所讲的内容整理成书。机缘巧合下，我有幸遇到电子工业出版社的刘淑丽编辑，她看到我的直播和短视频后，从专业人士的角度鼓励我将直播中所述的思想、理念和观点整理成书。在她的鼓励下，我下定决心写一本书，这便是本书的缘起。 为什么要写场景技能？因为当前项目管理体系是从西方引进的，以西方文化和逻辑为背景，但是东西方的文化差异在现实中是确实存在的。管理是实践科学，对于在中国从事项目管理的项目经理、PMO，需要结合中国实际去运用西方项目管理思想和工具，需要完成实践上的中国化、本地化。我年轻时对清末洋务派提出的“中学为体、西学为用”不以为然，以为这是洋务派的守旧，但是经过多年在项目管理领域的摸爬滚打，现在我深觉这才是老练、成熟的主张。我住在合肥，亲身经历了这座被称为“最牛风投”的城市的跨越式发展，从原来默默无闻的“三个五”大县城发展成汇聚“芯屏汽合、集终生智”产业集群的湖畔名城和创新高地。合肥的发展是中国近20年蓬勃发展的缩影。作为中国人，我们更应珍惜盛世的机遇，不仅要仰望星空，还要脚踏实地践行…