帕特里克： 献给我深爱的妻子莫妮克，她做出了最大的牺牲，忍受我的缺席，支持我对这项工作的热情；献给我们的儿子戴维，愿你也能找到属于自己的热情所在。 大卫： 献给凯西，她是我生命中一切美好事物的永恒源泉。 赞誉 这是一本为专业团队领导者提供的实践教程。其核心内容可以概述为，领导者如何处理好和团队成员之间的关系——高度关注团队中的每一个成员，在公开场合应正面激励，对过错的纠正应于限定的小范围内进行。 当我在这本书的字里行间行走时，脑海中陡然浮现出湖南前辈同乡曾国藩的治国、治军和治家名言：扬善于公庭，而规过于私室。古往今来，东方西域，凡带领团队成就大业者，究其底层逻辑，无不全然一致。这令人惊讶不已，又觉理所当然。 陈彩虹 中南财经政法大学特聘教授、博士生导师 这本书作为专业服务机构管理领域的经典著作，其专业价值已经被业界证明和认同。重读这本书，我发现它除了对专业人士的管理具有显著价值之外，实际上对那些需要面对受过良好教育的、网络时代成长起来的年轻一代的管理者，同样具有独特价值，因为过去的专业人士所具有的专业能力强、注重个性、不容易团队合作等特质，在现在的年轻一代身上同样逐渐显现。如何当好这些独具个性的年轻一代的管理者，显然颇具挑战，而此书可以提供许多独具价值的启发和借鉴。 巴曙松 教授 北京大学汇丰金融研究院执行院长 中国宏观经济学会副会长 中国银行业协会首席经济学家 专业团队的成员可以有数人、数十人，也可成百上千，专业团队的规模可大可小，人数可多可少，层级可繁可简，但是，其管理的底层逻辑和实务难度一脉相承，不论大小、多少、繁简，考验的都是专业团队主管（领导者）的能力和智慧。说到底，专业团队管理是一种管理能力，更是一门管理艺术。 专业团队管理的难度，在于其管理对象的专业特征所带来的个性与共性不平衡的挑战，没有一个放之四海而皆准的基本公式可以套用并解决问题。应对这一挑战，需要…