测一测　组织如何对齐目标、高效协作？ •　关于大部屋对齐工作法，以下哪项描述是正确的？（单选题） A.仅适用于制造业 B.仅是可视化信息的展示 C.是管理团队和研发团队交流的平台 D.能够帮助组织更好地对齐团队和目标 •　公司开始实施大部屋对齐工作法时，不可或缺的角色是：（单选题） A.外部顾问 B.团队负责人 C.人事总监 D.公司高管 •　大部屋对齐工作法与领导组织密切相关的原因是：（单选题） A.它提供了一个舒适的会议环境 B.它能够应对组织的复杂性 C.它是一种新的管理操作 D.它强制团队使用特定的工作方式 扫描下面二维码查看本书更多测试题 图片 扫码获取全部测试题及答案，一起了解大部屋工作法如何让组织快速对齐战略目标 推荐序　AI时代的战略领导力实践指南 付小江 苏州慧分享企业管理咨询有限公司 卓越运营首席顾问 当我在2023年第一次阅读这本书的英文版时，就被书中图文并茂的手绘风格和条理清晰的结构所吸引，当时还专门在公众号上写了两篇文章，分享初步阅读的感受。 首先，大部屋是很多企业实施精益管理的过程中常被忽视的关键一环。在国内企业热火朝天学习丰田生产方式或精益管理时，大部屋这一源自丰田的战略落地闭环管理的方式却被严重忽略了。我曾遇到过多家企业，尽管已经实施精益管理多年，但在收到国外总部要求企业建立大部屋机制时，却一脸茫然，不知所措。 其次，大部屋已不仅限于丰田的实践和丰田套路（Kata）的应用，而是在全球不同行业企业的实践中，与敏捷开发、领导力培养等理念不断融合，并将战略部署和日常管理相结合，实现快速反馈和迭代，从而让大部屋的运作方式更有效。 最后，面对AI浪潮所引起的焦虑感和危机感，大部屋恰恰能帮助企业和个人掌握AI时代所稀缺的领导力，开辟新的可能性。当我拿到中文版书时，再次通读全文，有以下几点感受分享。 大部屋的核心逻辑：让战略可见、凝共识、愿讨论、能部…