前言 为何你学了那么多创新课程却没有效果 如今是创新的时代，人人都在喊着“创新”。作为企业家，你可能参加过各种有关创新的专题会，看过许多提升创新能力的线上课程，但最终都发现没有一丝成效，这是为何？我们刚要学习IBM，发现IBM自己茫然了；转过头来学三星，结果三星也没保住老二的位置；这时发现身后华为崛起了……，终归你会发现，创新是学不来的，还是靠自己创造摸索而来的。而阻止我们看到未来的，是过去的执念或行动的恐惧。 因为创新不是企业家一人之事，而是整个组织的共同任务，需要提升整个组织的创新能力，才能为企业带来变化。于是，想通过不断得内部培训，试图来提升组织的创新能力，但发现效果甚微。还会会经常面临这样的情景： 老板：小刘，咱们公司这中层管理感觉后劲不足啊！ 刘总监：这个月绩效压力是比较大，不过我们也已经安排了相关的培训，来帮助大家提升技能 老板：培训？这一年咱们培训的也不少哇，也没见有什么变化 刘总监：变化还是有的，之前的欧阳老师讲的绩效考核方式收获很多， 老板：我怎么听有人反映，后来又来的一个慕容老师，又教了一套别的方法， 刘总监：是的，老板，您消息真灵，我们也正在探讨用哪种方式更适合我们 老板：讨论出来了吗？ 刘总监：还没有，还得最终请示一下您。 …… 明明已经想了很多方法来提高技能，却无论如何也看不到变化。每次培训都想有一次飞跃，但这种激情往往只是三分钟热度上一次没有效果就加更多的培训，结果毫无效果，自己在各种培训老师中间反复协调，忙的不可开交却成了费力不讨好的人。 做一件事容易，长期坚持做同样一件事很难。在管理技能、创新技能提升上也是，我们往往犯的错误就是东一棒槌西一榔头，今天请教甲明天请教乙，自己后来想找一套成体系的做培训，无奈讲师千千万，观点各异，我们也总不能把所有人都听一遍。 我也曾无数次面临过这样的难题，在去过很多企业讲授管理课程之后，不少学员都提出了这样的困…