前言 老实说，当我完成这本书稿的时候，内心是兴奋的，也是忐忑的，从事裂变营销培训工作这么多年来，经历的事情很多，帮助过的企业很多，完善优化的营销模式也很多，但面对广大的读者，虽有千言万语，还是渴望能够交上一份语言简练、实用的答卷。从过去的传统营销到现在新模式下的裂变营销，我见证了太多企业的转型，也见证了太多企业的失败。当然，我也看到了很多原本规模很小的企业，经过全新的营销裂变，迅速升级为资产上亿的大企业，原本濒临破产的传统小厂，瞬间裂变成了互联网产业下的精英。这一系列转变，其实也不过是企业经营者蜕变过程的一瞬间。 不可否认，如今很多传统企业还在坚持自己的固有模式，认为自己只要有货，就不愁发展，而事实上，这样做的成功概率是越来越小的。因为成本、局限性、流量都是很明显的，所能应用的资本也就有限。如果只是盯着眼前的那一点儿，毫无疑问，你不但会失去眼前以外的世界，就连眼前的那一点儿也是岌岌可危的。 曾经有企业家朋友和我聊天，他说：“你知道吗？我曾经以为在市场上打败我的，至少也是我的同行对手，可没想到在这个时代，打败我的却是一个跟我的业务毫不相干的互联网公司。我的企业几百人，他们的公司却只有5个人。我以为赚几千万元就很了不起了，而他们每年却能赚3亿多元。这是我万万没想到的，对于新时代的营销模式，我是越来越不能理解了。” 这都是不争的事实，本来都在一个林子里打猎，你打完猎就消化掉了，别人打完猎把货存起来了，等到打猎的人越来越多，那片森林的红利就没有了，而此时存货的人，已经不再去打猎，而是依靠当初的猎物资本源源不断地裂变出新产品、新流量、新模式、新闭环，打造出了自己的平台道场——一个专属于自己的生态圈。他们开始立下自己的规矩，建立属于自己的营销玩法，将各路“英雄好汉”召集到自己的旗下，不花一分钱，就让他们心甘情愿、勤勤恳恳地为自己打工。他们将其他的“庄主”召集到自己的手里，成为“庄主”…