前言 身为企业管理者，让自己的思维方式保持与时俱进，是最紧迫而必要的 事情。人类社会的发展越来越迅猛，商业市场的变化日新月异，如果不能在 这样的环境中跟上新的商业思维，企业就有可能面临危险。 为什么在短短的时间内，诺基亚就彻底垮掉？ 为什么在短短的时间内，小米手机很快崛起，成为市场新秀？ 为什么传统银行出现了存款危机？ 为什么支付宝、互联网网贷一夜之间兴起？ …… 在互联网时代，一切的变化都是未知的，却又是迅猛的。你的企业可能 昨天生存得挺好，但是一夜之间你的市场就被别人夺去了；你的企业可能今 天是市场新秀，明天却无人问津。这就是这个时代的商业市场，没有人可以 预测，也没有人能够预测。企业的管理者能够做的，就是让自己保持最新的 商业思维，提前嗅到市场变化的味道，让自己的企业提前适应市场的变化。 有的企业刚刚适应了从硬广到PC（电脑）端的营销转型，却突然发现手 机客户端的营销已经占据了市场很大的份额；有的企业刚刚适应了制造个性 化的产品，却突然发现被赋予文化内涵的产品已经抢夺了它的市场。 市场是充满变数的，也是非常残忍的。管理者稍不留神，就会将企业置 于危险的边缘。在今天，每一个企业的管理者都有如履薄冰、战战兢兢的感 觉，尤其是那些传统企业的管理者，他们在市场的变化面前感到十分茫然。 电商是这个时代的主流，但是传统企业却面临“不做电商必然死，做了电商 可能死得更快”的矛盾。 面对这样的市场，管理者该怎么办呢？ 其实，答案很简单，那就是与时俱进，拥有顺势而为的商业新思维。 一个企业的管理者，不仅仅是管理者，他更是决策者，是市场的开拓者，I所以面对市场、面对产品、面对管理、面对公关、面对营销，他必须拥有全 新的思维去调度和整合。市场竞争激烈了，必须要改变竞争的思维、改变产 品的思维、改变营销的思维；下属越来越不好管理的，就必须要明白互联网 时代的管理新变化，采用新的思维方式去做…