FOREWORD推荐序一 首先祝贺连明的新书出版，这是他多年企业经营管理心得的总结，初稿完成时他就请我为书写个序，我欣然应允。 连明曾长期为TCL服务，是TCL全球化和产业转型升级时期最重要的核心高管之一。2021年TCL成立40周年时，尽管他已经离开了TCL，但我仍然为他颁发了荣誉功勋奖。我为连明写的颁奖词是：“在TCL波澜壮阔的四十年征程中，你博学慎思，打造产业增长基座；你高屋建瓴，建立系统管理能力；你以魅力破解每一次困局，你以愿景激发每一个人才，你以睿智征服每一座山峰！” 连明在TCL供职期间确实做出了非常重要的贡献，其中有两件事情在公司发展史上影响巨大。 一是2006年TCL国际化遇到困境时，他用他原创的企业全景管理钻石模型帮TCL诊断出了问题的根源，在TCL内部推动了一场深刻的文化变革，当时我亲任变革领导小组组长，连明任推进小组组长。这场深刻的变革实现了“鹰的重生”，奠定了公司此后十多年高速成长的基础。 二是2012年TCL旗下的华星光电从投产转向正式经营阶段时，我力排众议请连明出任华星光电CEO。华星光电是TCL全新的产业赛道，在连明的率领下，它建立了完善的经营管理体系，经营效率和EBITDA利润率连续几年居全球行业领先水平，成为“全球面板获利王”。 连明是管理学教授出身，理论功底深厚，善于把理论运用到实践中，然后从实践中归纳提炼出他自己的理论框架，是一位贯穿理论和实践的“两栖”人才。记得在TCL内部连明有个“薄师傅”的绰号，因为他总能将企业经营的问题、业务的逻辑梳理和表达得很清楚，许多主管都愿意向他请教；连明在TCL经营战略的规划制定和持续升级中也多有贡献。本书中大部分理论思想和方法论，如整体适配论、因果链论、战略推演论、齿轮论等都是他在TCL进行管理实践的过程中形成的，他不断用这些理论思想和方法论为企业找到了高效经营的卓越之路。 连明在此书中还披露了很多T…