序言 经营企业不是经营别人，而是经营自己 我认识的许多企业家朋友都说，经营企业其实就是经营人。 但实际上，在把自己经营好之前，你永远都经营不了别人。 如果你自己都戒不了烟，还整天想着让员工戒烟，这是不可能的。 经营企业不是经营别人，而是经营自己。 在呼唤工匠精神的今天，经营自己不再只是“管好自己的一亩三分地”那么简单。 这是一个真实的小故事。 一家拥有不到20个员工的小企业，成立不到3年，只有三五个客户。 企业的老板是个典型的工作狂，每天早出晚归，亲自外出谈合作，几乎公司里每天都见不到老板的身影。后来，由于企业经营良好，业务发展迅速，员工队伍也不断壮大。但老板和员工还是经常有种“缺人手”的感觉。 要知道，平日里员工加班加点，甚至完整的周末、法定假日都无休。常常员工手里的A项目还没有做完，老板一个电话，员工就又被派去运作其它新项目，风雨无阻。 久而久之，员工抱怨与日俱增：为什么老板总是拼命拉客户？现有的业务根本做不完。更有甚者直接去给老板提建议、找老板理论，反应工作压力大，业务做不完，但都无济于事。 后来，该企业的一名员工自己创业，这才深深地理解曾经的自己的老板，当时为何那么做。原来，要经营好企业是那么难。 其实，对于大部分企业主而言，最令其恐惧的不是业务做不过来，而是没有业务。 很多员工觉得老板很厉害，比如马云，始终都那么自信。殊不知，企业家的内心也有恐惧、也很脆弱。所以，如果你要想成为一名卓越的、一流的企业家，首先你要经营好自己，其次才是经营好企业、引领行业。接着，有一个很重要的部分，就是你能够通过自己的力量，真正培养你的员工，将员工打造成企业的可靠、可用之才。如果你不能带领自己的员工，让员工成长。那么，你作为一名企业家是没有任何成长性的。 一家企业真正的竞争力源自企业在市场中的成功，而这个成功本身需要你和员工做出巨大的贡献。说到底就是你和经营是相关的。当今很多企业家，…