测一测　企业如何通过人才激励实现超线性增长？ •　企业搭建可持续激励体系的终极目标是什么？（单选题） A．短期提高员工满意度 B．可持续提高人才密度 C．增加企业利润 D．提升员工的个人业绩 •　哪种激励体系可以促进企业实现超线性增长？（单选题） A．结果主张的激励体系 B．过程主张的激励体系 C．个人业绩挂钩的激励体系 D．团队业绩挂钩的激励体系 •　“慢就是快”的管理哲学，其核心含义是什么？（单选题） A．快速决策以抢占市场 B．慢节奏工作以保持工作与生活平衡 C．深入思考理念，快速执行方法和工具 D．缓慢推进以确保每一步都正确 扫描下面二维码查看本书更多测试题 图片: 扫码获取全部测试题及答案，一起了解世界领先的人才激励方案 图片 资深人力资本管理专家，长期就职于国内外顶级投资银行，有近30年的人力资本管理经验，在中金、高盛、摩根士丹利、摩根大通等国内外顶级投资银行担任人力资源高管，参与设计了中金公司第一部基于国际投行理念的员工薪酬激励方案，参与并见证了将一家本土企业打造成国内外一流企业的全部过程。 顶级投行的激励体系奠基者 1996年，肖南加入了中国国际金融股份有限公司（CICC，简称中金公司），担任人力资源部总经理。在这里，他与公司管理委员会成员、国际著名咨询公司合作，共同设计完成了中金公司前台、后台部门的MD职级序列和第一部基于国际投行理念的员工薪酬激励方案。这一方案的实施，不仅为中金公司的薪酬激励体系奠定了基石，更标志着中国金融行业人力资源管理理念与国际接轨。 2004年，随着高盛集团在中国设立投资银行合资公司，肖南成为高盛中国人力资源部的第一任执行总经理。他与高盛香港团队一起，在“龙计划”框架下，完成了北京高华证券有限责任公司和高盛高华投资银行部的设立。通过校园招聘和社招活动，肖南为投行部、证券交易部和研究部聘请了符合监管要求的全部人员，为公司的稳健发…