推荐序一 解码的不是案例，而是企业的成长密码 尝试解读华为的书籍有很多，作者们或抽丝剥茧地剖析，或穷举罗列地展示，或提炼总结地升华，努力地尝试解码华为在先天条件并不充分的情况下，是怎样突破层层阻碍，一步步成长起来，一步一个脚印走向成功的。而读者们也会从不同的角度去审视华为今天的成就及其背后的本质，并有所感悟和借鉴。 很多人都知道华为轮值CEO徐直军的名言“企业最大的浪费是经验的浪费”。案例可以说是凝结企业各个领域经验的鲜活载体，而华为怎么面对和运用案例这个工具来为组织赋能，可以说是个非常独特的视角。阅读这本书时，感觉其有盐野七生写的《地中海海战三部曲》的味道。盐野七生展示了这几场著名战役中的一些典型人物的思考、抉择、困惑、勇气、欲望、忠诚及抗争，探寻他们的行为出发点，解读中世纪欧洲在宗教、文化、思想上的演变过程，一边回答着“从哪里来”的问题，一边映射出当代欧洲格局与人文的底层逻辑。我觉得，《华为从不浪费经验》，有异曲同工之妙。 难能可贵的是，作为华为大学的前老师，庞涛老师本身就是案例开发专家，并得以成为书中很多典型案例开发和实施阶段的亲历者，包括我和我的团队都曾亲身受益。而作为公司的专家和亲历者，再回头看历史上不同阶段的华为典型案例的诞生，相信庞涛老师在此过程中定会有颇多心得，有更多角度的发现和更深层的思考。 案例是个好赋能工具，这个非常容易理解，难的是匹配。成功不是简单的复制，所以低质量案例其实是降低效率的。挖掘开发耗时耗力，推广应用形式主义，实战效果不接地气，是很多案例的通病。是不是总结一下过往的成功经验或失败教训就是案例呢？什么时候用什么案例？什么才是好案例？怎么推广和赋能？书中给出了方法，也给出了思考。 例如书中提到的“塔山”案例的由来，就是从其出发点开始琢磨，然后展开一系列问题：是什么样的业务背景下需要开发这个案例，是什么样的文化背景让华为选择了以塔山阻击战作为…