滕浩明 8年以上知名国际B2B及B2C公司价格管理经验及3年经营管理经验，涵盖快消品、工业品以及互联网电商等行业。拥有甲乙方综合的价格管理视角，曾在尼尔森专注营销、定价促销类量化咨询。擅长根据企业商业策略制定价格管理体系，尤其擅长优化盈利性项目。 在过往的职业生涯中，根据企业所处的发展阶段，从0到1先后负责过不同类型的项目：既有业务早期为了争夺市场份额，面向需求端的价格竞争力项目，也有进入追求利润阶段的面向供给端的采购成本优化项目；既有成熟业务阶段优化C端价格促销体验的项目，也有品牌厂商从国内走向国际的跨国价格体系搭建项目，以及传统制造行业价格管理数字化转型的项目。 献给追寻梦想的同路人 推荐序一 解锁价格管理的“制胜密码”——为浩明新书而作 在当今复杂多变的商业环境中，价格管理如同一把双刃剑，既能助力企业披荆斩棘，也可能让企业因操作不当陷入困境。浩明的新书为那些渴望掌握这个利器的读者提供了一份详尽的指南。当浩明带着他的新书找到我时，我满心感慨，那些我们在京东一同奋斗的日子仿佛就在昨天。 翻开这本书，就像打开了价格管理的宝典。浩明从实战出发，系统地阐述了企业搭建价格管理体系的要点。他强调，企业必须先明确自身战略方向——是价值领先还是成本领先，再设定分阶段目标，制定兼顾供需两端的价格策略。在产品价格体系设计上，他倡导精准把握市场需求，对客户和产品进行分类分层，运用合适的定价方法，并设置价格围栏。书中还特别指出，产品定价要综合考量成本、客户和竞争三个核心要素，结合实际情况选择恰当的定价方法。这些内容不仅填补了国内价格管理领域的空白，更为从业者提供了极具价值的实战指导。 浩明的这本书，不仅关注价格管理的理论与实践，还为从业者的职业发展提供了全方位的关怀。他为行业新人指明成长方向，为资深从业者提供新的职业发展思路。这种全方位的视角在同类书中实属罕见。无论你是企业高层、电…