序 PREFACE 中国作为世界新兴市场的发动机，经历了30多年的高速发展期，现已逐渐步入了中速发展的周期。30多年来，中国企业经历了风雨的历练与捶打，已经有了长足的成长与发展。互联网时代的来临，使得整个市场生态在渐变中不断交织着突变，由此，企业出现了以下现象：个别企业量爆发式的增长伴随着另一部分企业的量断崖式的下降，多数传统企业的线性型波动融合着少数互联网企业的指数型变动，中国经济新常态的焦灼伴随着供给侧结构性改革的烦恼。面对这些新问题，企业的转型与变革、升级与创新，不仅成为企业生存的必然战略转折，也成为企业家延续与再创事业的必然抉择。 在当前中国市场上，“转型”几乎是所有中小企业都面临的一个首要问题。企业如何才能在复杂的、动荡的与不确定的市场生态中，完成企业生存与发展的关键一跃呢？自2008年金融风暴之后，笔者有机会陆续接触到了十几家企业。我通过咨询方式为企业客户提供了较为深度的项目式服务与顾问式服务，也通过几年来与客户的系统互动与咨询服务，帮助多家客户逐渐走出困境，实现了整体业绩的持续增长，而且也帮助他们逐渐实现企业的经营模式的升级与组织模式的转型。笔者对这十几家企业的转型历程进行了综合梳理和专题研究，由此成就了本书。本书将从实践与理论的两个层面，去论述企业转型的系统思考与路径，包括转型的原则、策略、步骤、综合技能与方法。为了让读者更加简单地把控整本书的体系，我提炼了三个要点：转型之道、转型之局与转型之术。道决定局，局决定术，三者相互作用，相辅相成，共同决定了企业转型的命运。 “转型之道”是指“企业家基因”，这是决定企业转型命运的首要因素。“基因”，是一种比喻，是指企业家的眼光、格局与视野，具体来说就是企业家视野的高远度、用才的宽容度与财权分配度，这是由企业家的使命感与责任感决定的。企业家的潜意识中往往存在着一对矛盾的思维倾向，也可称为阴阳两面。阳面为企业家对事业发…