湖畔学员眼里的老邓—— 林氏家居创始人，林佐义： 老邓是少有的既懂组织又懂业务，既懂人性又有专业知识的首席人力官。同时，老邓又是一个有个性的人，他身上有强烈的责任感，充满感染力与矛盾性的张力，特别擅长构建有生命力的团队与组织。 4399网络董事长，骆海坚： 在公司经营上，组织问题贯穿始终。邓老师对组织本质及底层逻辑深有洞见——组织不是冷冰冰的结构、流程和KPI，而是一群人基于一个更大目标沉淀出文化和价值观。组织建设是一场创始人关于自我认知、修行、取舍和信念的长跑。 Babycare创始人，李阔： 邓老师讲组织，是从时间、空间、速度、因果这些世界观层面的思考开始的，然后才到具体的组织阶段、结构、干部、人才、激励，由道入术，启发创业者从更底层去思考组织建设这件事。读完很有能量感，通透，很震撼。 古茗奶茶创始人，王云安： 邓老师的组织课，不仅仅有顶层的理论设计，还有更多业务视角的辩证思考。尤其对于创始人如何从0到1构建一个有生命力的组织，他能把各个角度的“为什么”讲得很清楚，这对创业者的实践很有指导意义。 黄天鹅品牌创始人，冯斌： 老邓的组织课，是给创始人的“照妖镜”和实战指南，没有浮华的理论，句句直指要害，帮我清晰地拆解了公司发展中遇到的真实组织难题，对于创始人提升组织能力、推动企业健康成长大有裨益。 usmile品牌联合创始人，红枫： 如果我们把管理的对象设定为“组织”，而不是具体的干部或者业务单元，我们会重新理解为什么说“组织是对战略的承载”，有时候看似是人的问题，实际是组织设计出了问题。在这一点上，老邓总是直言不讳，独立思考，在关键问题上坚持自己的主张。 自序 我叫邓康明，西安人，生于20世纪60年代，赶上了改革开放的大好时代。 1988年我从复旦大学毕业，被分配到首都钢铁公司，在办公室工作，月薪100多块钱。一年后只身去了广东，想象中，那是一个开放的世界。后来进入…