序 一本提升部门管理者人力资源管理能力的指导手册 这是一本针对成长型企业部门管理者的人力资源管理指导手册。我以为，作者做了一件很有意义的事情，理由有四： 首先，对于多数成长型企业而言，薄弱的人力资源管理已经成为制约企业进一步发展的瓶颈，甚至已经危及一些企业的生存。 其二，除了企业人力资源管理规划与体系的缺失，一些部门管理者在人力资源管理上意识的滞后、执行人力资源管理制度不力或方法不当，也是导致员工不稳定、工作动力不足的原因。与其抱怨员工招不到、难管理、留不住，不如花点时间提高自己的人力资源管理技能与领导力。 其三，如果人力资源部能力不足，企业的人力资源管理体系可以通过外部咨询机构协助建立，但部门管理者的人力资源管理意识与能力不能同步提升，再好的体系与制度也将流于形式。正如作者所言，在一个人力资源部门不强大的企业，由于缺乏参谋、指导与支持，各层级管理者的人力资源管理水平更显重要。 最后，企业的成功基于高绩效团队的建设与管理。团队是为了实现某一目标由相互协作的个体所组成的正式群体，通过合理分配和运用每一个成员的职责、知识和技能协同工作，以实现组织的目标。要想打造一个高绩效的团队，就要从人才管理和发展的三个方面展开：通过人才规划来设计团队，通过人才甄选来构建团队，最后用人才培育来发展团队。高绩效团队建设与管理是系统性的工作，而且必须持续进行，不断改善和提高。作为部门管理者，尤其是部门经理，必须自始至终参与其中，甚至很多人力资源管理活动是人力资源部门无法替代的。这就意味着，部门管理者也要学习和掌握一些必需的人力资源管理知识与技能。 作者费宁先生在企业担任人力资源总监职务二十余年，具有丰富的外资与民营企业两个领域的人力资源管理实践经验，近年来又回到了大学讲台，在多所高校讲授人力资源管理课程，同时致力于企业管理咨询与培训，推动跨部门的人力资源管理，并积累了大量提升部门管理者自我发展…