自序 PREFACE 这真是一个充满挑战和机会的时代，日新月异，精彩纷呈！ 2025年2月初，当国人正沉浸在迎接乙巳蛇年的喜悦中时，世界科技领域迎来了一项重大突破——来自中国科技企业潜心研发的DeepSeek AI（人工智能）大模型震惊全球。作为非专业人士，我虽不能深入解析其技术细节和优势，但其影响力从全球科技界、企业界乃至金融界的连锁反应可见一斑。这一成就无疑证明了中国企业在国际舞台上的实力和崛起。作为一名长期致力于企业团队发展和人才培养领域的工作者，我感到由衷的自豪和兴奋。我知道，还有很多已深耕多年的中国企业会在不久的将来迎来爆发机遇，也会有更多的中国企业加入这个创新的浪潮中来。 为何创作此书 在我二十多年的职业生涯中，我有幸以培训师、引导师、组织教练和咨询顾问等身份参与各行各业的企业发展中。在帮助企业解决一个个发展和成长问题的同时，我得以从不同角度观察和体会管理者面临的挑战和压力，当然也见证了很多榜样和典范。正是基于这些难能可贵的观察和经历，我萌生了撰写这本书的想法。希望通过这本书，我可以将从诸多管理者身上获得的启发、学到的经验，总结分享给更多的人。 这本书讲了什么 在改革开放的40多年里，中国企业经历了飞速发展，管理者也在不断成长。从先前强调“计划控制，考核纠偏”来保证标准化和效率，到侧重“描绘愿景，倡导鼓励”来激发员工的内在动力，再到现在强调“开放引导，多元整合”来保持组织的敏捷和成长性……管理者的进化之路似乎永无止境。曾经有一名我的学员，迫切地问了我一个问题：“芭蕉老师，管理者到底有多少个能力项？100个，够不够？”是啊，到底有多少个能力项？有多少个才够？我意识到，AI时代的管理者可能需要的不再是一个明确的能力清单，而是一套底层的逻辑和稳定的方法。这可以让管理者在瞬息万变的环境中始终保持稳定的内核，从容应对各种未知挑战，进而带领团队持续成长。 GREAT成长心…